本文目录一览：
- 1、科技成果有什么价值?
- 2、企业在对研究成果进行保护的过程中,可能存在的风险是
- 3、科研成果管理的重点是什么
- 4、技术开发及其价值实现风险属于什么风险
- 5、科技成果和科研成果的区别是什么
- 6、科研项目管理的成功标准和风险分析?
科技成果有什么价值?
1、增强生产效率：现代化建设需要高效率的生产工具和技术支持，科技方面的重大成就可以帮助生产过程变得更加快速和精准，从而提高生产效率。
2、应该是科技成果的五大价值吧~~~科技成果的五大价值：科学价值、技术价值、经济价值、社会价值、文化价值。
3、有利于科技研发平台的建设，有利于科技创新平台，新型研发机构的认定、评审和通过。提升产品的品牌价值和企业的形象，提升院校、机构的知名度。
4、如果不讨论对产业链的拉动航母就保个平安，飞船可以给文明生后带来一些新材料、新的食物品种，卫星的用处最大，飞船能干的都能干（产量低了），还能通信、导航等等。火箭就是送卫星、飞船上天的工具。
企业在对研究成果进行保护的过程中,可能存在的风险是
1、科技成果合作风险。科技成果转化通常需要与企业或其他机构进行合作。在合作过程中，可能会出现合作方出现资金问题、管理问题、技术问题等各种风险。
2、在考察技术风险过程中，我们通常会从技术成熟性、技术先进性、技术配套性、技术生命周期等方面分析技术风险。 （二）管理风险 管理风险是指由于新药研发项目的有关各方面关系不协调以及管理不善等引起的风险。
3、专利的保护具有地域性和时间性，各国法律只保护依据本国专利法批准的专利。专利保护期长短不一样，有的国家甚至对于某些领域的专利保护期可以申请“续展”。
4、法律风险：是因签定合同不慎，陷入合同陷阱，造成企业严重经济损失团队风险：是指核心团队问题及员工冲突、流失和知识管理等。
5、供应方式能否既满足项目生产需要同时经济合理的加以利用，认真加以落实，否则项目仓促开工，很可能造成设备低负荷运转，给企业带来难以弥补的经济损失。
科研成果管理的重点是什么
科研成果管理的重点是成果的产出、保护和应用。成果的产出：科研成果管理要关注科研人员的创新能力和科研项目的执行情况，确保科研成果能够得到有效的产出和实现。
科技成果管理工作主要包括成果验收（鉴定）、登记、建档、申报、评审、奖励、成果推广等项内容。
科研项目和经费管理，科研成果和知识产权管理。科研项目和经费管理：高校需要加强对科研项目的策划、申报、评审、执行、结题等环节的管理，确保科研工作的顺利进行和科研成果的质量。
建立有效的科研管理体系：建立一套完善的科研管理体系，包括科研计划、科研项目申请、科研经费管理、科研成果[_a***_]和奖励等方面，确保科研工作有序、高效地进行。
应用技术成果的技术指标、投入产出比和潜在市场经济价值等应作为评价的重要参考指标。（三）软科学研究成果应以研究成果的科学价值和意义，观点、方法和理论的创新性以及对决策科学化和管理现代化的作用和影响作为评价重点。
大学具有开展科学研究、知识创新和科学成果的转化职能。大学工作中的科研管理即针对这一大学职能对大学内部各种***进行合理配置，优化组织，协调控制，达到科学成果产出和转化的效率最大化。
技术开发及其价值实现风险属于什么风险
技术风险、经济风险。技术风险：产品开发本身存在技术上的风险，如技术不成熟、加工技术不过关等导致失败，产品研制成功时市场已经萎缩，或者竞争对手也开发出相同的产品，则会导致开发失败。
技术风险。产品开发是一项技术很强的工作，产品开发本身存在技术上的风险，因实现产品功能的技术不成熟或加工技术不过关而导致失败。
技术风险的种类很多，其主要类型是技术不足风险、技术开发风险、技术保护风险、技术使用风险、技术取得和转让风险。技术风险可依据工程项目风险定义进行等级区分。通常分为低、中、高风险三个等级。
技术保护风险等。技术不足风险指由于技术水平不足或不成熟而导致的风险。技术开发风险指在技术开发过程中出现的风险，如技术难题、进度延误等。技术保护风险指技术的保密性、安全性受到威胁或泄露的风险。
第二种风险是项目的技术风险，具体是指项目的设计、实现、试运行和维护方面的问题。
潜在的维护、验证、接口、实现以及设计等环节出现的问题，存在技术空白及未知领域，为软件开发工作带来较大的风险。
科技成果和科研成果的区别是什么
1、科技成果虽然是人类创造的无形资产，但在技术领域、技术成熟度、技术垄断性、技术规模、技术等级等方面存在着差异。科技成果是没有获得法律保护的智力***，拥有者不享有独占实施权，因此无权阻止他人实施。
2、科技成果一般指利用科学技术、理论等发明创造的用于实际应用的技术或产品，偏理工、应用；而科研成果指一般科学研究过程中创造的理论、方法、技术等。
3、我认为科学是理论，而技术是实践。科学成果是结论，而技术成果是经验。
4、科研成果评价指对科研成果的工作质量、学术水平、实际应用和成熟程度等予以客观的、具体的、恰当的评价。对科技成果进行评价方法：从学术价值、经济效果和社会影响三个方面进行评审。
科研项目管理的成功标准和风险分析?
1、通过对科研项目自身特点的分析，在传统的项目管理基于时间、费用、质量的目标管理的基础上，提出了科研项目管理的成功标准模型，针对科研项目管理不确定性因素增加的特点，对其风险进行了分析并提出了防范措施。
2、科研项目整体风险评估方案包括风险识别、风险分析、风险评估、风险应对策略、风险监控与控制、沟通与协调、应急***、风险管理培训、风险管理文档化、持续改进等方面。
3、重大科研项目具有创新性强、投资量大、综合系统优化需求高等特点，因此在项目的可行性研究阶段、审批阶段、招标投标阶段、招标后及在项目的实施期间，均应进行风险管理。
