大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于科室会学术会议总结的问题，于是小编就整理了2个相关介绍科室会学术会议总结的解答，让我们一起看看吧。
科务会一般讲什么内容？
1.科室工作会原则上两周一次，由科长（主任）主持，分管领导参加。
3.对科室重点、难点工作，科室认真部署，协调安排完成。
科务会是一个科室里比较重要的会议。这个会议必须由科长主持，会议主要内容为：传达上级领导的指示，总结本科上一阶段工作，布置本科下一阶段的工作，并具体落实到个人头上。
如何委婉的向大领导反映科室分工不合理的问题？
一、不建议找大领导反映这个问题，有这么几个后果要考虑清楚：
1、这是在越级向大领导告你们科室负责人的状，连部门分工都弄不清；
2、这是在否定你们科室负责人的工作能力，科室内部事情处理不好，上交矛盾；
3、这是在否定科室其他人员的工作状态，他们干的少，***的多；
4、这不是你份内的事，你份内的事是把工作干好，而不是科室分工、内部设置。
不建议找大领导、分管领导谈，如果被科室负责人和同事知道了，立***把你划分到敌对阵营，贴上“喜欢跟领导打小报告”的标签，甚至认为你为了跟领导表忠心，不惜诋毁负责人和科室同事，你想在这个科室混下去会很难很难。
二、应该怎么办
（一）要坚决执行。如果手头不忙，领导安排了任务就坚决执行，不要太计较这些细小的得失，觉得我多干了、他少干了，领导心里比谁都清楚，对得起这份信任，留下好的印象，千万不要因为这种不平衡心理找领导诉苦、抱怨，领导反而会觉得你挑肥拣瘦、拈轻怕重，一旦有了这种印象，干了那么多活真就白干了。
（二）找你的科室负责人谈。“能者多劳”在职场上是普遍现象，一是领导信任，工作干的好、交给你领导放心；二是用着顺手，工作不推脱，坚决执行。从这个角度来看，领导对你是比较倚重的。但是忙闲不均确实会让我们产生不平衡心理，长期下去会影响你的工作积极性和工作质量。先找科室负责人谈，我最近手里活儿有点多，怕影响了哪些工作进度，能不能安排其他人承担某项任务。谁都不想工作掉地上，尤其科室负责人，你们都是在替他干活，他也想工作出彩，一般不会拒绝。
（三）学会委婉的拒绝。再遇有安排任务比较多时，要学会拒绝，不要碍于面子、印象等原因，不情愿的答应下来又觉得心里不舒服，找个委婉的理由，比如：我手头正干着什么活儿了，实在顾不上，能不能安排其他人干着，我忙完了协助他。让负责人知道你在忙，不是在逃避，没有耍滑偷懒，而且态度比较积极。
（四）平常勤汇报、多沟通。平常多向科室负责人汇报工作，让他了解你近期的工作情况，遇有任务时他就知道你正在忙什么事，安排工作时自然会考虑到你的情况；长此以往也必然会拉近彼此的距离，增加了人情分数，自然也会更加照顾你。
谁能干就给谁多派活的现象，称之为“鞭打快牛”，拉犁越是走得快的牛，越是用鞭子抽打它，让它走得更快，以便更快的把地犁完，而懒惰的牛却呆在一边不用干活。职场上这种现象屡见不鲜。对于这个问题，我是这么看的：
一、职场上没有绝对的“公平”。
职场不是讲公平的地方，职场是讲奋斗的地方。凡事斤斤计较，计算“性价比”、“公平度”的做法，都是阻碍职场发展的心理疾病，必须尽快根除。靠业绩说话，靠能力说话，最终看职场发展的结果，你真正取得职场成功再回头看奋斗的过程，会发现计较自己干多干少已经毫无意义。
二、正因为有“不公平”，才能显现出人与人的差距。
能者多劳，多劳者更接近成功，多劳者升职加薪的机会也会更多。许多时候，有些人想多干些却苦于领导不给他派活，那是最难受的，因为这反应出他再领导心目中已经排名靠后。所以不怕多干，就怕不让多干。
反对毫无意义的重复和简单线性累加的工作，这样的工作除了消磨斗志、时间和健康外没有什么益处，那就要尽快想办法往其他同事那里分一分。
但更多的情况是，有些工作，你做了一次之后会拓展自己的职业技能和业务水平，而且真正干起来，也没感觉有多难。世上无难事，只要肯登攀。会当凌绝顶，一览众山小。干得越多，成长越快。
