大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于科技项目研究报告思路的问题，于是小编就整理了2个相关介绍科技项目研究报告思路的解答，让我们一起看看吧。
课题的技术路线和实施步骤怎么写？
做一张研究内容的流程图，把各个内容之间的关系，尤其是逻辑关系表达清楚就是如何实现你的研究思路的具体过程 技术路线是指你如何具体实施你的研究方法，以达到你的研究目的。技术路线应具体清楚，可逐项写，很多人***用列路线图的方式，不失是个好办法，但注意在一些特殊的工序或者关键的方法和技术手段上要描述清楚。 最好以流程图的开形式，一目了然 技术路线是你研究思路的最直观体现，所以一定要清晰易懂研究思路的具体化，流程化 画一个复杂而清晰的流程图。；）具体实施过程中所***用的方法的流程图 以图表的形式，箭头等将你的研究流程，简介的书写出来楼主加油啊哈哈 做成树形图，按照研究流程来写，一般包括研究对象、方法、拟解决的问题就是你实验的步骤，具体每一步都要干什么。 技术路线即是指你的研究的具体方法、***取的具体步骤、实验的设备。。。 即就是一个预估的行动方案 技术路线是指***用的什么手段来实施你的研究！ 技术路线，就是你在做课题时所***用的研究方法，技术手段、仪器的使用与搭配，是具体的方法和步骤，这些用来完成你所设立的研究课题，一般以流程图的形式来表述，这样表达直观，逻辑性强，让专家和同行看起来一目了然。 一般技术路线，就是你研究方法，手段、试验方案。若大一点的要包含技术分析、技术分析、可行性分析，风险应对、环境保护评估、资金预算等内容。 技术路线一般都是针对项目申请和学位论文，主要目的是介绍如何完成研究内容，实现研究目标。需要包括主要方法、评价指标和实验流程。 技术路线就是你***用什么方法，理论，工具来解决你的问题。
项目经理该如何向上级部门或者领导汇报项目阶段报告？
***如我是项目经理 首先：汇报此阶段的目标、思路。 最后：介绍下功能是否合理，完善，功能的亮点，风险情况 我现在要汇报的人,有直接老板,此人是Sales风格,只关心钱Cost,收入,完成时间,其它一略不管 通常我只报告上面三项,而且只报喜事,他从来不会帮你解决难题,要言短意精,因为向他报告的人太多了 形式一般以会PPT加会议(5~10mins) 第二个是IT总监,此人关心一些outstanding的issue,碰到问题找他最好,所以会将project status,achievement, timeline, risk & issue说一下,通常是PPT加long meeting (2~3hours) 第三个是Project Director,此人不懂IT,只报告大致情况,只发周报告 只是个人经验,具体还是依实际情况定. 如果单从某个角色来说，可能稍好回报些 如果向各个部门的领导，如市场部，事业部，开发部的领导，每个人的关注点不同，领导大多有自己的想法 要从多方面的角色才能使这个回报都到领导对这次汇报的认同
***如我是项目经理 首先：汇报此阶段的目标、思路。 最后：介绍下功能是否合理，完善，功能的亮点，风险情况 我现在要汇报的人,有直接老板,此人是Sales风格,只关心钱Cost,收入,完成时间,其它一略不管 通常我只报告上面三项,而且只报喜事,他从来不会帮你解决难题,要言短意精,因为向他报告的人太多了 形式一般以会PPT加会议(5~10mins) 第二个是IT总监,此人关心一些outstanding的issue,碰到问题找他最好,所以会将project status,achievement, timeline, risk & issue说一下,通常是PPT加long meeting (2~3hours) 第三个是Project Director,此人不懂IT,只报告大致情况,只发周报告 只是个人经验,具体还是依实际情况定. 如果单从某个角色来说，可能稍好回报些 如果向各个部门的领导，如市场部，事业部，开发部的领导，每个人的关注点不同，领导大多有自己的想法 要从多方面的角色才能使这个回报都到领导对这次汇报的认同
到此，以上就是小编对于科技项目研究报告思路的问题就介绍到这了，希望介绍关于科技项目研究报告思路的2点解答对大家有用。
