大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于教科研成果立项通讯稿的问题，于是小编就整理了3个相关介绍教科研成果立项通讯稿的解答，让我们一起看看吧。
中国新编的《清史》到底处于什么阶段了，什么时候能面世？
民国初年(1914年)曾由北洋***设馆，赵尔巽任主编(前后共有一百多人参与)编写有一部《清史稿》，前后历时十四年，记载了上至努尔哈赤，下至1912年清朝灭亡的二百九十六年的历史。但是由于当时编写人员的主观意识太浓厚，因此新中国成立后***决定在《清史稿》的基础上新编《清史》。
2002年8月启动《清史》编纂，2004年编纂工作全面启动。此次编纂工作以“集四海之思，聚八方之力。”因此国家投入经费6亿人民币，将携手台湾专家学者参与编纂工作，以保证其严肃性和专业性。
此次编纂由戴逸担任清史研究主任，马大正、朱诚如、成崇德为副主任，王晓秋张海鹏等人为委员。
国家清史编纂委员会，拟定92卷，计划每卷约35万字，至2012年，全书已有95%的稿件到位，其中六易其稿，原本预计于2015年定稿问世，但是现在也好像没有问世(我才薄，身边资料较少，没有查到《清史》问世，有大神知道的可以点明下)。
对这个问题不关注的朋友可能会一头雾水：“中国没有《清史》吗？”有，很多。
清朝甫亡，就有私著《清史》出现，如汪荣宝、许国英《本朝史讲义》、吴曾祺《清史纲要》以及日本人稻叶君山《清朝面世》先后出现。
民国三年（1914），根据易代修史的传统，时北京***宣布成列清史馆，赵尔巽任馆长。虽然此次修史的成果《清史稿》备受争议，但是清史馆一时间集中了缪荃孙、马其昶、柯劭忞等知名学者，并耗费了十四年心血，也是民国重要的文化工程。
南京民国***成立后，也曾起意重修《清史》，并以邵元冲、汪辟疆主其事，因时局动荡未成其事。1949年后，对岸由史地专家张其昀再次重修《清史》，但是由于史料分开收藏、难以集中，编修工作举步维艰，成果也遭到岛内刘振东等人的强烈质疑。除了官修《清史》，知名的也有数十家，如陈怀、孟森、萧一山等。
尽管如此，但是中华人民共和国成立后尚无官方认可的《清史》存在。有鉴于此，经过五次动议，项目启动。2002年12月，清史编纂委员会成立并召开第一次全体会议，中国人民大学戴逸教授任清史编纂委员会主任。随后进入体裁体例讨论阶段、项目立项阶段，作为前期工作。最终确定《清史》分为《通纪》、《典志》、《史表》、《传记》、《图录》无大部分，各有专人负责。
因为《清史》中的很多内容与现今局势关系较复杂，所以处于边写边调整的过程中。截止目前，国家清史编纂工程资助下的清代史料、清史研究、清代文化研究已经陆续出版，作为该项目的附属成果。为完成这一与旧史体例完全不同的史书，国家投入大量人力物力，参与人员也都付诸了艰苦卓绝的努力。
社科院夏春涛曾在文章里表达过学者们呕心沥血的努力，这不是夸张，修史之事很多由年高德劭的老先生主持，为不负使命，也确实几乎耗尽心力。科技史学者、中科院院士席泽宗老先生，城市史专家隗瀛涛先生，文化史专家龚书铎先生等等，就未等到《清史》编成就操劳过度去世。作为清史研究者，谨在此致敬。
在集体的努力下，截止2014年，《清史》已完成初稿。
如何做一个合格的机关办公室主任？
机关是一个人际关系极其复杂的地方。办公室主任正处于各种关系线的交汇点，所以位置非常重要，也非常敏感。
一个好的机关办公室主任，我觉得要有，以下基本条件：
一，统筹安排能力。对领导的行程，要心中有数，那些会议必须亲自参加，那些会议副手参加，那一天有什么事情，都要心中有数。这个就需要动手做个行程***。对某些会议需要领导参加或者不需要领导参加，都要有清楚的认识。而且那些必须参加的会议或者现场，必须提前一天将行程安排交给领导，并安排好交通工具，提前告诉领导。
二，执行力。领导交办的事情，或者一些重点工作，要抓起来，抓得紧抓得细，而且要及时汇报，不能让领导等，领导催。
三，要能保守秘密。不该听的听了也是没听到，不该说的一定不能说，不该问的烂在肚子里，脸上一点都不能流露出来。
四，平衡各方面的能力。一把手，二把手，三把手之间都是在各种力量博弈，之间的关系特别微妙，要知道每个人背后都有谁，前面都有谁，要能平衡他们之间的矛盾。而自己必须只忠于一把手。
这些只是基本的能力，还有很多，比如机灵，会来事，会看颜色，能背锅，这些都很重要的。而且和下面的关系也得处理好，不然什么关键时刻给你掉链子，你也跑不掉的。
所以，这是一个聪明人加精力旺盛的人的岗位。同时也是一个很有前途的位置。
祝顺利。
这个我还有一定工作经验的，本人在办公室工作7年，一般干部3年，办公室主任4年，干这一行，一要耐住寂寞，懂得付出，超过别人10倍20倍的辛勤付出。二要搞好服务，当好参谋。三要文以辅政，德以服人，其他的还有很多，但最主要还是应该有比较扎实的文字写作水平和较强的综合协调能力，有这两点，我觉得才有基础当好办公室主任。
1、德才兼备，三观要正；2、眼观六路,耳听八方；3、突出重点，服务中枢；4、上传下达迅速，误事担责；5、不辞辛苦，甘于奉献；6、团结手下，调动每人。7、决策迅速，注重效率。8、非分内之事，及早推开；9、明确职责，不可越位。10、把握好向领导提供信息和打小报告的区别。
作为一名前办公室主任，我认为领导口中的协调能力可能和业务骨干们想象的那种工作能力有些区别。
书面的协调能力是指办文、办会、办事的过程中中需要用到的沟通处理能力。
但实际上，领导最需要的协调能力第一是你的服务能力，就是你通过提前做工作，用事无巨细的前期准备，让领导做某一工作时，感觉非常顺手。
打个比方，领导要出差去省会开会，让办公室主任陪同。那么你除了给领导订好来回高铁票，住宿酒店，还要详细的记录会议开始时间，签到时间，领会议资料找谁领，会议发言的发言稿找哪个部门落实，出发前必须给领导过目修改。去了会场一般吃工作餐，如果领导遇到了熟人准备在外面吃饭，你是否有应急预案，是否提前熟悉了会场附近的餐厅酒店及距离，打车方便的情况下去哪个酒店，打车不方便的情况下可以步行去哪个酒店。
然后领导与别人沟通时，本单位本地区的数据资料，你准备得越细越好。
如果你能这样服务，领导就会夸你协调能力强，如果领导说请人去外面就餐，你才开始手忙脚乱在手机地图上去搜周边，把领导晾在一边，那肯定属于协调能力不强的人。
所以说，协调能力就是一种让领导很舒服的能力。
领导需要的第二种协调能力，就是具体抓落实的推动上。
比如一项工作具体推进时，肯定会牵涉到具体很多部门。
内部[_a***_]推进到哪一步了，哪个科慢一点，原因是什么，领导问起来你答不上，这就是协调能力不行。
不会演讲，如何在职场中晋升？
很多人在这个时候常常会发懵：①首先是不知道如何做好晋升答辩的PPT。②其次是不知道应该如何演讲，不知道如何表达自己的「功绩」。
这个时候，应该如何办呢？抓住这三点！
很多人指望通过什么神奇的办法，短时间改善自己做PPT或者演讲的能力，实话实说，这不现实，也是在浪费时间。
正确的方法应该是：寻求外来帮助。
譬如我帮妻子曾做过两次晋升答辩，最后结果都很成功。但现实是，她既不擅长做PPT，演讲能力也一般。
原因不过是，这些内容我都帮她准备好了！
正常来讲，一次晋升答辩会包括三大部分：
图文制作：自我介绍、过往业绩、当前情况的展示
谢邀！
职场晋升靠的不全是演讲，演讲只是表达和展示自己的一种方式。
演讲是把自己做的事情简单清晰的展示给别人的方式，这个前提是自己确实做好了工作。有工作成果和工作经历的丰富，演讲起来才更有说服力。
演讲通过训练是可以得到提升的，演讲主要分为两部分：PPT展示+口头表达。
一、PPT展示
这个主要就是前期准备，如何把自己的工作经历做成精美的PPT？人们对于画面的印象比单纯的语言表达更深刻。PPT内容要精炼，同时还需要吸引人。
二、口头表达
很多人说自己嘴笨，不会说，其实演讲都是经过数次准备练习的。我们需要对PPT展示的内容进行详细说明。我们通常会有很长的时间来准备，不熟悉演讲的，可以先自己罗列大纲，根据PPT的内容，调整顺序，罗列演讲细节。
要知道所有成功的演讲都是经过精心设计的，对于自己熟悉的，可以发挥自己特点的部分进行详细展示和说明；对于不足部分，PPT中不做描述，口头表达的时候带过即可。
三、衣着和肢体语言
会演讲的不一定能晋升，不会演讲的也不一定不能晋升，演讲不是晋升的充分必要条件，要晋升：
1、上面有人说话。
晋升很多时候是领导说了算，有时候没有达到公司的标准，有些人也晋升了，就是这个理，所以要晋升，首先还是🉐更对人，让领导能够认可你的价值。
2、绩效还过得去。
业绩好，绩效好这个是最好的，因为老板领导要的都是结果，你能产生结果，为什么不通过晋升你而留住你呢？如果绩效总是做不出来，即使上面有人，还是有难度的。
3、忠诚是必须滴。
领导留人，留的是自己人，你天天这家好，那家强的，即使再有能力，领导也不一定晋升你。
4、演讲推动晋升。
很多人：经常出现，时刻表现，就被领导发现了，会讲的人，更容易被领导注意，从而晋升。就演讲本身，多讲就慢慢会讲了。
首先演讲并不是晋升的必须条件，其次演讲是可以练习的。
除了新东方讲师这种，演讲能力确实与晋升有密切关系，大多数岗位，演讲不是晋升的必须条件——有专业能力且能扛事，才是晋升的关键。
所以如果不会演讲，不用害怕，而你没有晋升，恐怕和你演讲与否没有直接关系。
其次，演讲是可以练习的。从哲学角度看：并不存在一个天生的、固定好的自我，人总是发展变化的。所以演讲这个能力，是可以练习到，在关键场合不掉链子。具体的训练方法就是：提前准备好PPT、演讲逐字稿、并且模拟练习。
我还记得考研复试那会，我准备的一段英语自我介绍，提前三天开始朗读，还和人家模拟，让大家看看我状态自然吧……一开始家人尴尬的用脚扣地，而最后面试当天，我的英文自我介绍，给人感觉轻松自在，内容流畅，人也自然。
无他，唯手熟尔。在重要机会面前，就别先说自己不会演讲，而是怎么才能将这场演讲做好。
如果你所在的企业是要通过述职或者自荐，
通过演讲去表达自己的话，那不会演讲对自己的晋升会非常不利。
那首先呢，你要找到不会演讲的根本原因在哪里？
是因为思路不够清晰呢？
还是因为众人面前说话特别紧张？
也就是演讲不好这个问题的根本是出现了内容层面上呢，还是出现在了表达层面上？
