大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于商科的学术会议有哪些的问题，于是小编就整理了2个相关介绍商科的学术会议有哪些的解答，让我们一起看看吧。
希诺商学院是干什么的？
希诺商学院是一家专注于商业管理和创新创业领域的教育机构，致力于培养商业领袖和管理精英人才。学院开设了包括MBA、EMBA、高层管理培训、创新创业培训以及研究生等多个层次的商管专业课程，教学内容丰富，知识覆盖面广，同时融入了国际化视野和现实应用，使学生更好地理解商业管理与市场运营规律。此外，希诺商学院与国内外多家企事业单位有紧密的合作关系，并举办各种商业会议和论坛，拓展学员的商业圈，推动企业与学术交流的深入发展，为培养商业人才提供了全面的帮助和支持。
答：希诺商学院是专门为培养商务人才而专门设置的，入学的人大多数是为了学习某个领域内专业的只是；比如企业管理，财经金融等专业的行业，学完之后可以针对企业公司遇到的问题进行调整和管理，比如学了企业管理之后在公司遇到瓶颈期应该怎么调整经营和管理方向，提升领导力，调动员工的积极性；帮助企业渡过难关，迎接新一轮的市场考验。
精英团队，都是怎样开会的？
作为企业管理者非常地忙碌，不仅要完成部门及公司目标，还要组织和参与公司各种会议及沟通会。
由哈佛商学院和伦敦政经学院经济学家完成的一项“CEO做什么”的研究表明，CEO的大部分（85%）时间都与别人一起度过。他们的工作时间中，开会占去了60%，剩下的25%用来打电话、开电话会以和处理公共事务等。
但相信大家都有共同的体会，很多会议往往是在浪费时间。
普遍对会议的诟病在于“会议时间延迟、会议目的不清、会议后问题依然没有得到解决...”
这种无效的会议，不仅没有达到既定的目标，并且困在会议室的这段时间，生产力几乎为零，时间及机会成本都很高...
精英团队有效会议的成功召开,统一了团队思想,鼓舞了团队士气.这样的团队是狼性的团队,走入市场才有战斗力和杀伤力.
公司在适当的时候，适当的阶段召开区域负责人小结会，对于控制整个目标管控的过程很重要。控制了过程，等于控制了结果。有些企业是月底才开一次总结会，面对已经定位的业绩，太多的感叹和***设。让月初拍脑袋，月底拍大腿成了通病。然后总结出了太多的***设，***设要***取怎样的方法就好了，***设公司的政策作怎样的调整就好了等等。所以作为控制过程的小结会议应该很必要。召开小结会应该注意几个问题，才能达到小结***能达成的效果。
一.提前通知区域负责人小结会时间地点，并其让有所准备。每人写好近阶段工作进展的述职报告书。并要求述职报告书需要了解的重点内容。这样避免小结会的每人没有系统的发言。述职报告要多用数字说明，避免太多的形容词。
二.作为管理者和老板一定要发自内心的理解，区域负责人在各个地方市场一线奔波的辛苦，，无论他是否在近阶段取得业绩，回到公司，就是回到了家，一定要让业务负责人有归属感。
三.各个区域的市场信息和资讯共同分享原则，让各个区域负责人发言，但要坚决避免牢骚和抱怨，因为牢骚和抱怨是区域负责人最容易犯的错误。以事论事，共同提出问题，共同解决问题。
四.励励应该是小结会的主题，因为毕竟不是月底业绩定型的会议，管理者无论面对怎样的工作进度，做好自己的情绪管理，埋怨业绩，甚至***雷霆，注定了你给团队注入了失望。你是激励的主导者和无论面对怎样的挫折，自己要首先承担起来，告诉自己是自己的错。一只羊带几只老虎，统统变成羊。一只老虎带几只羊，统统变成老虎。
五.小结会一定要公布每个区域负责人的完成目标的进度.不断提醒,让大家都知道，对于营销人目标是生命，并要让数字来说话。已完成多少目标，还有多少目标没有完成，期限还有多远，应该下一步***取什么行动方案。
六.小结会要公布业绩[_a***_],要培养区域负责人的竞争意识和危机意识,要有荣辱感.让自己知道,我在团队里,排名第几,需要怎样的努力.
阶段性的小结会议,应是激励会议,目标提醒会议,解决问题会议,工作和思想的总结会议.
