大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于不同科研成果间成本分摊的问题，于是小编就整理了4个相关介绍不同科研成果间成本分摊的解答，让我们一起看看吧。
股票平摊成本怎么计算？
买入成本=买入价格*股数*（手续费率）+过户费+通信费
卖出成本=卖出价格*股数*（手续费率+印花税率）+过户费+通信费
1、股票补仓后***计算方法：（以补仓1次为例）
（第一次买入数量*买入价+第二次买入数量*买入价+交易费用）/(第一次买入数量+第二次买入数量）
2、股票补仓是指投资者在持有一定数量的股票的基础上，又买入同一股票。补仓是被套牢后的一种被动应变策略。
既定成本,生产量最大，是否利润最大？
成本分为固定成本和变动成本,生产量最大,会产生规模化优势.第一:固定成本分摊到产品上面的待摊成本最小,最大化生产会降低变动成本.总体来说,生产量最大,成本最小,但是是否利润最大化还要看生产本身能否产生利润.
大型建筑设计院，专业产值分配问题？
“ 建筑和结构专业，是其它设备专业收入两三倍，也就是建筑和结构收入差不多”，这种说法是靠谱的，但是还有更具体的，引工程特点，如果这个工程很有代表性，方案费会很高，施工图就不怎么高了，那样的花，前期建筑就很值钱了，肯定会比结构高了，单正常项目建筑和结构式基本相同的。
暖通，给排水，电气，结构，建筑各专业施工图费用提成经验分配如下：0.3，0.4，0.5，0.8，1（元）。有两位创始人的初创公司怎么分配股权比较好？
这个问题让我想起金士顿，这家堪称内存行业”王者荣耀“的公司。因为他的创始人恰好是两个人，而且这两个人被大家称为黄金搭档。
1987年，杜纪川和孙大卫两个人的钱，前一轮创业的积蓄，刚刚在股灾中亏光了。两个穷得叮当响的人一起商量，怎么办？生死看淡，不服就干，他们决定二次创业，重头再来，用杜纪川家里仅有的2000美金创建了金士顿科技。二十年后的2007年，金士顿年营业收入突破45亿美元。三十五年后的2012年，金士顿在《福布斯》“全美私企500强”中列第48位，这已是第11次入选，也是第七次排名前100位。金士顿公司从来不用打卡，老板经常带着员工到处游玩，赚了钱大家逛***、下馆子，真是令人向往，被称为美国科技界的“乌托邦理想国”。
回顾整个创业过程，是两位创始人紧密合作，同进同退，才创造出神话般的业绩。想象一下，他们两个人，只要通一个电话就可以免除3.3亿美金的股权转让款，双方关系是何等密切和默契？虽然并没有看到有关于双方股权比例的报道，但我想，一定是比较科学比较合理的，或者说起码是合适的。从他们的故事里，我体会，关于初创公司股权分配，有两点值得注意：
第一，初创期的股权分配固然重要，但远不如公司决策机制重要。股权，通常情况下同时代表着决策权和红利权，但经过股东之间约定，可以将两者有所分离或有所侧重。两个创始人，不管是平分股权也好，还是一个人控股、一个人做小股东也好，并不是特别重要，重要的是，公司的发展方向由谁把控，公司的重大事项由谁拍板。钱多了不过是个数字，钱少的时候连数字都不如。所以，初创公司，要更多考虑怎么把公司做大，别太纠结与股权比例。
第二，创始人之间的股权划分固然重要，但远不如创始人群体与后续投资人之间的股权划分重要。杜纪川和孙大卫曾经以14.5亿（实收11.2亿）美元出售金士顿公司80%股权，后来又以4.5亿美元买回这笔股权。在经营期间，他们两人始终保持了对公司的有力控制，没有因为后续引入资本而产生矛盾和内耗，这也是实现公司快速发展的因素之一。在不能控制公司的时候，他们干脆选择全部出售股权，转换老板身份变成打工仔，避免股东决策层面的冲突，不失为明智之选。那么，我们在设计初创公司的时候，也要考虑后续引入资本的问题，预先做好应对方案，是***取AB股方式？还是虚拟股东？还是干脆退出？
因此，有两位创始人的初创公司，其股权分配比例本身不重要，不同公司必然有很大差异，但有一点必须坚持，那就是不管股权比例如何，一旦确定不可轻易变更，创始人应甘愿接受，并主动维护这种股权结构，把精力和心思放在公司生产经营上，发展才是硬道理。
这个问题问的比较模糊，例如，两位创始人是否均出资？两位创始人各负责公司运营的哪一块？是否需要预留股权池用作以后的股权激励？等等问题均影响股权比例的分配。
但是无论如何，在两个创始人得情况下，最好不要***用各50%的股权比例配置，这可能是最“烂”的股权比例配置，极容易形成股东会机制失灵，公司陷入“僵局”的局面！
你这个问题比较笼统，没法给出具体的方案，给给粗略的框架吧
1、能力上要互补
你如果是技术型人才，那么对方最好是销售型，或者管理型人才；一个公司的运营发展是需要多种才能的，一个人很难都会，一个团队正好是互补，完整的完成了公司所需的各个要素，更重要的是，你们只有能力互补才会彼此发展进水不犯河水，将来蛋糕做大了不至于打架，如果两个人都是技术型人才，那么谁负责技术了？自己都以为自己很懂，应该自己负责，这样就会发生争端。公司做大后，各种独挡一面，都有发挥的空间。
两个人5：5的股权是切记不要做的，这样肯定会出问题，一山不容二虎除非一公一母！一艘船的航行需要一个船长，这就是领头人，他必须占有大股份，两个人的股份有几种分法：
5.5：4.5
6：4
6.5：3.5
7：3
越往后会越稳定
只有两位创始人的情形下，股权的分配需要考虑创始人的出资、创始人对公司发展的贡献、未来可能实施的期权方案等各种因素。
1、出资比例
***设两位创始人对公司的贡献相当，在分配股权时可主要以其出资的比例为依据来分配股权。
举个栗子：注册资本100万，甲认缴出资55万，乙认缴出资45万，其股权结构为55%：45%。
切忌平均主义，各占50%的结构是最不科学的一种结构，在今后的经营过程中容易导致经营管理的决策僵局，在分配股权时，至少有一方的比例要超过50%。
2、对公司发展的贡献
如两位创始人对公司未来的发展贡献不同，而且其中一方有着关键的作用，在分配股权时可适当提高其股权比重。
举个栗子：***设两人成立一家咨询公司，其中甲在行业内有非常大的影响力，主要的***都是由甲带来的，此时股权比例就要适当的向甲偏重，在分配股权时可以不严格按照出资比例来进行。
同样，注册资本100万，甲出资30万，但是可以占股55%，乙出资70万，占股45%（具体比例可以双方协商）。
到此，以上就是小编对于不同科研成果间成本分摊的问题就介绍到这了，希望介绍关于不同科研成果间成本分摊的4点解答对大家有用。
