大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于医院院长学术会议总结讲话的问题，于是小编就整理了3个相关介绍医院院长学术会议总结讲话的解答，让我们一起看看吧。
党课主持词开场白和结束语？
主持党课的开场白应该注意以下几方面要点：
一、讲这次党课的主题；
二、简单明了说明这次讲课的目的，让党员一目了然；
三、简要提求听课时的纪律，要求集中精力，不开小差等。结束语应简炼，总结大家听课时的表现，希望大家认真按本次课的要求做。
工作总结和工作报告如何写好？
无论是工作总结还是工作报告，一定要注意平时的素材积累，有日常工作开展情况，有领导对某一项或某一方面工作的讲话要求，有某一项工作上级单位或者行业主管部门的要求，还有一些经典精彩语句等等，都是需要在平时注意积累的。同时还要注意多学习，学习前辈的写法，学习好的报告结构等等。在起草的时候，提前列好提纲，把每一项工作和素材填充进去。工作报告还要提前与领导沟通，听取领导想要表达的主题观点，然后有针对性地去写。
总之，多学习，多积累，多练笔。
个人意见，仅供参考。
工作总结和工作报告，如果用一句话来概括就是“数字+观点”。善于用数据说话，客观的角度分析概括所做的工作，并提出自己独到的见解和主张。一般分为以下几个部分：
1.概述。第1部分简要介绍工作的主要内容，完成的主要指标以及重要意义。
2.主要指标完成情况。重点总结目标的完成情况，按主要的几个指标，分别列出数据，与目标计划进行对比，并且说明增长和减少的主要原因。有历史同期数据和行业同期类比数据的，也可以进行对***析，以增加说服力。
3.***取的主要措施。按照工作进行的阶段不同，从前期准备、***执行、问题处置等各个方面列举自己所***取的重点举措。这一部分可以例举相关的数据进行证明。
4.取得的经验。这一部分主要讲述自己在工作的过程中取得了哪些经验、点亮，在以后的工作中应用。
5.存在问题及改进措施。总结在工作的过程中犯过哪些错误，存在哪些不足，以及针对这些问题和不足，应***取的改进措施。
最后做一个概括性收尾，指出这次工作的重要意义。
凡事需要明确目的和方法，因此，我搭建框架如下：
1、目的：一要表现出你的成绩——过去；二要表现出你的潜力——未来，换句话说，一方面你告诉老板你过去创造了多少价值，另一方面你告诉老板你未来还能持续创造更大的价值；
2、方法：两个方面
一是搭建框架：工作总结常用的框架是过去做了什么（成绩、不足+原因分析），未来需要做什么（为公司做什么、个人提升***），最后，愿景展望；
二是选择最佳的呈现方式（讲故事）。人们往往喜欢听故事，谁都不喜欢又臭又长的流水账文件，但遗憾的是，很多人把工作总结写成了枯燥无味，像裹脚布一样又臭又长，我教你一种写故事的思路，也是我作为一名管理咨询顾问常用的给客户写方案汇报的做法：
背景描述-缺陷-危害-做了什么-最终的结果（价值），你按照这个逻辑来编制你的总结报告。
最后，把总结报告的撰写当做一场对自己人生这段经历的反省，与你的内心开始一场交流和对话，你会觉得有意思的多。很可能你写完之后会禁不住自鸣得意的念上几遍。
工作总结和工作报告我想一定是初入职场的小白最为头疼的事情。
最重要的是，千万别做流水账！
工作总结要写出工作目的，工作过程，出现的问题，解决办法，遇到的障碍，自己的思考。
报告也一样，有工作目的，流程，问题及解决。重要还要写工作中需要哪些支持，支持所需成本等。
如何写好领导在工作会议上的讲话稿？
如何写好领导在工作会议上的讲话稿？这个问题比较难回答。因为领导不同，对讲话稿的要求就不同;与会者的水平参差不齐，对讲话稿的评判标准也就各异;秘书的文风不同，对讲话稿的表述也就多姿多彩了。所以，要写好讲话稿，真的不是一件很容易的事情。现班门弄斧，谈点自己的看法，仅供参考。
一、认真领会上级部门和本单位领导的工作意图，确定好讲话稿的主题。一般来说，工作会议讲话稿，是领导在本单位年度或者其他专项工作会议上所做的工作部署性讲话。其结构大致构包括三个部分:一是文章开头回顾过去一年或一个时期的工作，肯定成绩，查找问题和不足，剖析产生问题和不足的原因。二是传达上级会议精神和领导的工作指示及要求，结合本单位实际，提出新年度或某个专项工作的主要任务、指导思想和总体工作要求。三是提出实现新年度或某个专项工作目标任务的具体方法、工作步骤以及工作要求等。
从以上结构可以看出，确定讲话稿的主题，绝不是一个秘书所能完成的工作，必须要有领导参与方可实现。因此，在接受写作任务后，应通过以下办法，领会意图，明确主题。第一，请求领导谈总的写作思路，共同商量确定讲话稿提纲;第二，询问领导对写作的一个大概想法，然后自己思考和发挥;第三，先由执笔者写出提纲或者提出自己的构想，请示领导认同后再进行起草。不管那一种办法，都要求执笔者站在政治和全局的高度理解领导意图，从上情和下情的结合中分析领导意图，从连续性，一惯性中去把握领导的意图，在讨论交流中详细了解领导的意图
二、彰显领导个性，体现风格特征。起草领导讲话材料，就是要写出领导的个性特点和风格，防止把不同领导的讲话写成一个腔调。也就是说，执笔者要认真把握领导的身份、语言、性格、素质等特点，站在领导的位置上，把领导写进去，写出特色来，让人一听一看就知道是哪个领导讲的话和做的事情。
三、要有新意和深度。主要包括主题新、观点新、素材新、结构新和语言新，要结合新形势、新任务，解决新问题;引进新成果、新经验，发表新见解;针对新对象、新需求，确定新重点;使用新语言、新方法，讲出新特色。同时，还要对存在的问题有深刻的见解，能透过现象抓住并深刻剖析事物的本质，给人们的思想以较大的启迪。
四、具备亲和力和感染力。讲话稿的语言风格，要和领导参加会议的目的、意图相吻合，和面临的形势任务以及单位实际情况相吻合，和领导的角色与身份相吻合，和会议的场合与氛围相吻合，既便于与会者理解和接受，又便于下级在实际工作中贯彻落实。
到此，以上就是小编对于医院院长学术会议总结讲话的问题就介绍到这了，希望介绍关于医院院长学术会议总结讲话的3点解答对大家有用。
