大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于如何做好医学学术会议记录的问题，于是小编就整理了3个相关介绍如何做好医学学术会议记录的解答，让我们一起看看吧。
会议总结点评技巧？
点评技术共有五种：穿珠式、归纳式、升华式、评论式、拍板式。
会议总结是与会领导或者主持人等发言者对会议情况的归纳性陈述，有时甚至关系到会议能否开得圆满成功和会议质量的高低。会议总结看似简单，也并非易事。
会议总结发言，应尊重事实，一分为二，既充分肯定成绩，又指出不足之处，尤其要对今后努力方向和奋斗目标予以强调。
首先，对会议进行概述和评论，评论要客观公正。
其次，总结会议成功的部分，然后加以点评，对会议不好的部分，给出批评和改正意见。
最后，对表现好的员工，进行记录表扬，以此促发员工工作的积极性。
规培医师导师沟通记录怎么写？
规培医师导师之间的导师沟通记录应详实、清晰、完整。下面是一份写作建议：
如“会议日期：20XX年X月X日”，“会议地点：X院”，“参与人员：导师XX、规培医师XX、XX”，“主题：规培医师的职业生涯规划讨论”。
2. 引言部分，简述会议的目的、议程和主题。
如“本次会议旨在讨论规培医师的职业生涯规划，通过双方交流，探讨如何帮助规培医师更好地发展及拥有更好的职业前景。”
3. 在交流过程中，应详细记录导师和规培医师的发言。
如“导师XX提到：在医生的职业生涯规划中，要注意自己的长处和短处，发挥自己的优势，避免盲目跟随别人的步伐，争取有更多的机会去实践和提高自己的专业技能。”
“规培医师XX提到：自己之前有一段时间想要转行，但其实自己还是非常喜欢医学领域工作，导师给了很好的建议。”
4. 会议结束后，对本次会议进行总结和回顾，并确定下一步的行动计划和时间表。
如“本次会议对规培医师的职业生涯规划提供了很多有用的建议和参考，我们将在未来继续跟进评估规培医师的进展和需要，继续为规培医师提供有针对性的指导和帮助。”
医院核心制度的四、会诊制度？
会诊制度包括院内会诊及院外会诊制度，院内会诊根据时间不同分为普通会诊及急会诊，普通会诊要求会诊科室主治医生以上担任，24小时以内完成。急会诊要求10分钟内到达；根据科室要求不同分为单科会诊及多学科会诊即三个科室以后的联合会诊。
院外会诊由患方医院医务处给对方医务处提出会诊申请，对方医务处根据专业要求指派副高以上级别医生到患方医院参与会诊。
（一）医疗会诊包括：急诊会诊、科内会诊、科间会诊、全院会诊、院外会诊等。 （二）急诊会诊可以电话或书面形式通知相关科室，相关科室在接到会诊通知后，应在10分钟内到位。会诊医师在签署会诊意见时应注明时间（具体到分钟）。 （三）科内会诊原则上应每周举行一次，全科人员参加。主要对本科的疑难病例、危重病例、手术病例、出现严重并发症病例或具有科研教学价值的病例等进行全科会诊。会诊由科主任或总住院医师负责组织和召集。会诊时由主管医师报告病历、诊治情况以及要求会诊的目的。通过广泛讨论，明确诊断治疗意见，提高科室人员的业务水平。 （四）科间会诊：患者病情超出本科专业范围，需要其他专科协助诊疗者，需行科间会诊。科间会诊由主管医师提出，填写会诊单，写明会诊要求和目的，送交被邀请科室。应邀科室应在24小时内派主治医师以上人员进行会诊。会诊时主管医师应在场陪同，介绍病情，听取会诊意见。会诊后要填写会诊记录。 （五）全院会诊：病情疑难复杂且需要多科共同协作者、突发公共卫生***、重大医疗***或某些特殊患者等应进行全院会诊。全院会诊由科室主任提出，报医政（务）科同意或由医政（务）科指定并决定会诊日期。会诊科室应提前将会诊病例的病情摘要、会诊目的和拟邀请人员报医政（务）科，由其通知有关科室人员参加。会诊时由医政（务）科或申请会诊科室主任主持召开，业务副院长和医政（务）科长原则上应该参加并作总结归纳，应力求统一明确诊治意见。主管医师认真做好会诊记录，并将会诊意见摘要记入病程记录。 医疗机构应有选择性地对全院死亡病例、***病例等进行学术性、回顾性、借鉴性的总结[_a***_]和讨论，原则一年举行≥2次，由医政（务）科主持，参加人员为医院医疗质量控制与管理委员会成员和相关科室人员。 （六）院外会诊。邀请外院医师会诊或派本院医师到外院会诊，须按照卫生部《医师外出会诊管理暂行规定》（卫生部42号令）有关规定执行。
到此，以上就是小编对于如何做好医学学术会议记录的问题就介绍到这了，希望介绍关于如何做好医学学术会议记录的3点解答对大家有用。
