大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于科学实验室研究项目的问题，于是小编就整理了1个相关介绍科学实验室研究项目的解答，让我们一起看看吧。
工程总承包模式下，项目技术负责人应具备哪些素质？
说白了，项目技术负责人，也就是项目技术总工；项目经理的左右手。必须具备高级工程师资质；他通过熟悉研究施工图纸，必须有在脑海里形成一个四维空间的能力；同时必须具备土建、给排水、强电弱电、水暖通风、消防人防、安全应急等跨专业综合能力；并且具备编制建筑施工组织总设计方案能力与预决算能力；为项目经理出谋划策。
先来了解下工程项目技术负责人的身份、岗位和职责。
项目技术负责人是我国在实行项目质量责任制后出现的新型管理制度，它与项目经理（建造师）同属项目工程质量责任人，同负工程质量管理责任，是谓工程质量终身制，也叫项目经理、总工（技术负责人）双责任制。不论总包和分包都有这两个岗位，不同的是总包单位为一级建造师和工程师级别及以上人员担任的技术负责人（总工 下同），分包单位则为二级建造师和助理工程师及工程师级别人员担任的技术负责人；在同一项目工程中，二级隶属于一级管理，管理范围依级别的大小而定。
项目工程所有参建单位都有项目负责人和技术负责人，如建设单位、施工单位、勘察设计单位、设计单位、监理单位，都是双责任制；只是其他单位设与不设的问题。
技术负责人在项目当中是一个至关重要的岗位，除了有过硬的技术能力和管理水平，还要上知天文、下知地理，要有纵横联络的素养和上下沟通的能力；不仅要有如花的文笔，还要有各种综合管理能力，要懂控制成本，更要会现场管理。这些业务和能力还远远不够，还要懂造价，会计算，善参与；还有技术资料的管理。这些知识和水平对于一个项目管理的好坏，起着不可小觑的作用。
除必须具备以上条件以外，要有一颗责任担心的心，正确合理的处理上下级、横向协作单位的工作；抓好质量、进度、安全、工期等方面的工作，认真、勤肯、细致地检查控制质量，规划设计好进度、技术交底工作。协助配合项目经理搞好全局工作，提供相关的成本控制，原材料进场的依据，做到从整体到局部，从现场管理到资料管理，全面协调，全面掌握和控制。
这样说吧，一个称职的项目技术负责人没有二十年及以上的实践与磨练，很难胜任，哪怕他（她）文凭杠杠的，职称高高的。项目技术负责人的工作不是任何人可以代替的，也是不可或缺的，更不能有了而又形同虚设，那样的话，工程项目势必不能过关，还会走向反面。但愿项目技术负责人都能如以上所说，切实履行好自已的责任，让楼歪歪、楼脆脆、楼塌塌见鬼去吧。
2020.1.6.
一般根据各级县级以上住房和城乡建设部门管理的要求，项目在办理施工许可证时，就要总承包单位应该提供施工总包单位成立项目管理机构的任命文件，原来是要求“五大员”持证上岗，现在要求“八大员”，其中就有项目技术负责人，应该讲是项目上的技术权威，担任项目技术负责人，应该具备以下几个条件：
1、专业技术职称资格有工程师、高级工程师或注册建造师资格的人员才能任命担任；
2、总承包公司项目任命文件；
3、参与项目总施工组织设计编制、各专项施工方案编制审批，还应该组织项目质量、安全专项技术交底等等。
具备的其它素质要求还有：
1、熟悉和掌握项目质量安全技术知识，并有丰富实践经验，有相当项目经理掌握的基本知识和技能，甚至在专业知识方面，还应比项目经理技术更专业，知识更丰富，并能从业务和技术上更好地把控目标的实现，是保证项目是否的成功的关健技术权威。
2、项目技术负责人，是项目施工过程中，技术管理和建好项目班子团队的核心技术力量。也属于项目经理部的管理的领导层，同时也是引导项目管理团队，做好施工技术力量调配人员、质量、安全、进度、资金、成本核算等要素的综合管理的关键力量；
3、承担项目专业技术把控责任，首先，从执行审批的总施工组织设计方案，到各专项施工方案编制实施等方面，以及施工过程中项目施工的流程，以及项目上质量、安全问题的及早发现、纠正偏差、督促整改，发挥专业技术优势，要做到科学管理，利用科学的管理方法和手段可以提升项目部管理能力 。
首先，酒量要好，尤其是在国企单位。2015年面试一个项目总工时，公司总经理第一个问题就是“你的酒量怎么样？”我实话实说“酒量一般”，后来就没有后来了，现在回想起来，还好没去，不然我这小身板，估计抗不到现在了，呵呵。项目技术负责人，也是项目的中层管理人员了，喝酒应酬肯定免不了，好的酒量对项目经营工作，优势还是很明显的。
其次，掌握过硬的业务知识，具有持续学习的能力。项目的技术负责人，是项目的技术担当，扛把子，过硬的业务知识是一切工作的前提，如果自己业务不熟练，一知半解，安排工作可能会脱离实际。“工欲善其事，必先利其器”，所以持续学习的能力很重要，虽然通过两个项目我们对施工现场都会有一定的了解，但是需要学习和改进的东西还很多，我们每一个工程遇到的情况都不同，设计单位不同、业主单位不同、建筑体量不同、工期情况不同、成本情况不同、质量目标不同，都会造成技术管控角度和方法的不同，在编制方案、组织施工时要根据具体情况，在借鉴已有施工经验的同时，要有所创新，有所改进，有所总结，以逐步丰富和提高我们的房建施工技术，同时，要熟悉掌握施工验收规范、设计规范、图集做法等，从理论知识方面武装自己。
最后，要有好的个人品质，树立良好的人格好的品格有很多方面。要公平正直，对人对事的评价站在事实的立场上说话，而不以个人喜恶为评判标准；要以身作则，以诚待人，有的管理人员埋怨，我说的话别人不听，或者说我的安排执行不下去，那就要自己想想，是否做到了以身作则，以诚待人。
项目技术负责人负责项目的图纸，测量，合同，计量及施工方案的制定，实施，还有与设计，监理的沟通等等。所以说，技术负责人在项目中担当的是一个比较重要的角色，同时要求也很高。要求必须是高级职称，一、二级建造师，至少有5～10年的施工经验，参加过完整的高速公路建设，熟悉各种施工程序和施工方案。
到此，以上就是小编对于科学实验室研究项目的问题就介绍到这了，希望介绍关于科学实验室研究项目的1点解答对大家有用。
