大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于科研成果 工作的问题，于是小编就整理了2个相关介绍科研成果 工作的解答，让我们一起看看吧。
36岁博士毕业还有机会去中科院工作吗？
36岁博士毕业相对来说年龄稍微大了一点，但即使这样，只要自己的博士专业十分突出，而且是国家紧缺的人才，是完全没有问题进中科院的，通常来说中科院会对博士的专业进行审核，如果说专业达标并且能够提供相应的科研服务，就会被招录了。
有机会去中科院工作，
1、主要看论文的水平。如果论文水平高的话是肯定能进去的。如果你有几篇cns的论文妥妥的进中科院，科学家的成果主要是看积累，很早以前的成果也可以拿出来说，所以所以高水平的论文是很重要。
2、世界顶级成果如果你有的话，中国科学院肯定是会要你的中国各大高校也抢着要你.
3、就看导师，国内导致圈子文化比较重，有一个比较好的导师一生受用。如果你的导师是院士的话，如果他推荐的话，我觉得还是比较容易进中科院的。
4、你没有很好的论文，也没有很好的导师，啥也没有，那我觉得你还是洗洗睡吧。
怎么管理监督科研人员，让科研人员积极工作？科研成果一般短时间内可是看不出来呀？
作为一位普通的科研人员兼科学爱好者，客观的回答一下您的这个问题。老规矩，先说结论：科研人员最好不要管！下面具体谈谈看法：
纵观400年左右的近代科学发展史，最重要和最有突破意义的科学成就都不是管出来的。人类最杰出的科学家们无一不是因为他们对自然界的好奇，极度的着迷与好奇驱使他们无法将自己从探索中停下来，这种内驱力，不论是以前纯粹因为兴趣而搞研究的“业余”科学家们，还是18世纪后逐渐成为主流的“专职”科学家，都是他们作出伟大发现的唯一动力，而且最重要的，这个是无法通过“管”来实现的；
所以如果你的管，是说像高中老师管学生，或者像现在官僚机构的领导管下属那样的管，那其实就等于说“我其实并不想让科研人员作出杰出的发现，听话干点分内的活就好了”。
下面谈谈，我认为的“管”应该怎么管：
1. 学术范围内，必须给予科研人员足够的自由，因为科学新发现本质上就是挑战与否定权威，因此搞学术政治等做法，只能是让科研人员畏首畏尾，也就不可能作出什么有突破性的创新；
2. 彻底去掉KPI这种无聊的管理手法，我个人极度反感KPI，但是其它领域是否有效我不了解因此不多说，但科研不是生产线，科研过程不是线性的，可能憋三五年没有进展，但是关键突破就是一周完成的，你让科研人员天天汇报进度，提交工作日志，那只能说是在养“科研狗”而已；
3. 真正做到尊重科学与尊重逻辑，科学分析应该作为决策主体，而非领导的个人意愿，现在很多决策都是领导个人拍脑袋想个主意，然后让科学工作者来编一套理论去证明这堆狗屁玩意有意义！这也是为啥群众一提到专家就想拿砖拍的原因，说白了现在科研工作者实际还是权贵的“狗”，这种本末倒置的结构是没办法发挥科学与科学家的作用的；
4. 学术本身也可能存在***，因此我认为应该真正让内行人管内行人，才能起到有效的作用！论文发表领域有一个很重要的传统就是“同行评议”，这里也类似，杜绝学术***，经费***的方法就是真正让懂科学的专家担任实职，因为他们才知道所谓的专家有没有在忽悠你，有没有在忽悠***的钱和***。
以上，是我的一点思考，总结就是：给予尊重与自由，让内行领导和管理内行！
到此，以上就是小编对于科研成果 工作的问题就介绍到这了，希望介绍关于科研成果 工作的2点解答对大家有用。
