大家好,今天小编关注到一个比较有意思的话题,就是关于科研项目研究策划书的问题,于是小编就整理了2个相关介绍科研项目研究策划书的解答,让我们一起看看吧。
关于科学技术保密范围和密级划分?
一)绝密级事项:
2.国际领先,并且对国防建设或者经济建设有重大影响的科技成果;
5.密码机的密码及其密钥。
(二)机密级事项:
1.未公开的国家重大科技发展方针、政策和决策;
2.涉及国家安全和重大经济利益的发明和科研项目中的有关内容;
3.国际科技合作中的国别(地区)政策、对策以及科技合作效果;
科研团队怎么管理?
一,首先组成一支科学合理的科研团队。一般由PI负责人,研究助理,技术员,研究生组成。
二,然后制定三到五年的研究***与方向。好的团队,科研方向明确清晰,科学性强,创新性高,有明确的可行性。
三,时间管理与成本管理。考虑到科研产出与成果,以最少的人力和成本,获取最大化成果。
四,制定激励与惩罚机制。鼓励效率高,成果多的,提高科研人员积极性。
五,提供更好的个人职业发展前景。定期学习进修,提高科研人员个人技术与修养,鼓励参加国际学术组织会议,力争大会发言。
科研团队应该如果管理才更有效。科研团队,有其特性,也有共性。科研团队的领导通常都是搞学术出身,在管理经验方面稍显缺乏,虽然我只是科研团队中一名普通成员而并非领导,但看着大家都很拼命的工作却进展甚微,还要受领导的批评和惩罚,真是看在眼里急在心里。
科研团队的管理者,需要具有与技术相匹配的管理能力,而是层次越高的技术管理者,越需要技术广度、技术敏锐度与市场敏锐度,而且更需要沟通、管理与领导技能,真正好的技术管理者需要以下几个方面的转变:
1、从管事到管人与事的转变;
2、从发现问题到推动解决问题的转变;
3、从标准化到合理化的转变;
4、从外方内方到外圆内方的转变;
5、从自己做事到让别人做事转变;
6、从追求个人成就感到追求团队成就感的转变;
7、从追求真理到把握灰度的转变;
8、高层管理要人性化:要立足于远见与变化;
曾经在以科研为单位为主的单位待过。管理有自己的一点意见和建议。我觉得对于科研人员的管理可以从以下几个方面,进行考虑。
第一个方面就是目标管理。科研的目标是什么?是争取多少多少的经费,发表多少文章,撰写多少专注拿到什么,什么样的奖项,还是达成多少的目标,这个目标要细化,细化到科研的每一个组织,或者说组织的每一个人。明确的目标才能达成科研的目的,没有一个明确的目标,科研的考核很难达到量化的过程。年底的时候也考核不出来。
第二个方面是人员的管理。科研目标,科研的难度和整个科研的流程配置相应的管理人员和科研人员。主要是各个方面的带头人,或者说主要负责人。通常是项目负责人,或者说课题负责人这方面要抓紧抓好,抓住了课题主要负责人,就抓住了整个课题的进展。另外,课题过程中对于人员是怎么进行考核和管理,也要提前制定好。
第三个方面要抓好科研过程管理。过程管理也很关键,每天都在上班,每天都在思考,研究或者思考了什么样的东西?课题有什么进展,我觉得不能到了课题快要结项的时候再去检查,这时候检查往往有很多不托底的东西。所以说科研管理的过程当中要严格把控时间节点,每一个时间节点要拿出什么东西,形成什么成果,这个都要组织进行评审,加大过程管理,能够保证实现目标。如果说在科研管理过程中没有做好过程管理,那么最后的结果往往和目标相差很大,或者说很远,搞得双方都很不愉快。
第四个方面是考核结果的管理。做好考核的关管理也非常的关键。因为这是目标承诺的考核,也是对于付出者最大的回报,所以说考核的结果要公平,要体现多劳多得,或者发挥关键带头作用人员的。绩效好的要重奖,干的不好磨洋工的,要严肃处理。不能当老好人,对组织的目标负责。
每个单位的科研状况不一样,文化也不一样,工作的流程也不一样,所以说对待科研人员的管理借鉴别人单位的,又要结合自己单位的实际情况,做好科研团队的管理,达成组织的绩效目标。
到此,以上就是小编对于科研项目研究策划书的问题就介绍到这了,希望介绍关于科研项目研究策划书的2点解答对大家有用。