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如何制定企业的专利发展战略
1、也就是说，以专利为后盾形成企业的整体发展战略是现代成功企业的通行做法。
2、在对方专利的基础上进行二次开发，例如开发专利产品的新方法或新用途，得到依存专利或称从属专利后，反过来限制对方，作为交叉许可时讨价还价的筹码。
3、新技术应如何去面对市场而进行的。目前不论是国际、还是国内，制定企业专利战略或策略通常***用三种方法：一种是专家问答法，一种是数理统计法，另一种是市场调研法。
4、基本专利战略，这是准确地预测未来技术的发展方向，将核心技术或基础研究作为基本方向的专利战略。（2）***专利战略，即***用具有相同原理并环绕他人基本专利的许多不同的专利，加强自己与基本专利权人进行对抗的战略。
5、企业知识产权战略制定原则 立足自身 企业制定知识产权战略应立足自身实际情况，切不可盲目跟风或脱离实际追求完美。
制定专利战略的三种方
1、基本专利战略，这是准确地预测未来技术的发展方向，将核心技术或基础研究作为基本方向的专利战略。（2）***专利战略，即***用具有相同原理并环绕他人基本专利的许多不同的专利，加强自己与基本专利权人进行对抗的战略。
2、专利独占战略指对于市场前景十分看好的专利产品，由企业自己独家实施和使用，以便独占该技术领域和独占市场。诉讼请求战略指在专利获得授权后，通过调查收集齐全的证据，对别人的侵权行为提***讼，维护自己的合法权益。
3、专利转让战略，即在自己众多技术领域取得的专利权中，对自己并不实施的专利技术，积极、主动地向其他企业转让的战略。（4）专利收买战略，即将竞争对手的专利全部收买，来独占市场的战略。
技术领先时的专利申请策略
改进或扩展正申请专利的技术，并权衡费用 在提出专利申请后对发明进行改进或扩展是十分常见的。在这种情况下，应考虑提交一个新的独立专利申请，或者部分继续申请（Continuing-in-Part （CIP）。
申请专利的发明和实用新型必须同时具备新颖性、创造性和实用性，申请专利的外观必须具备新颖性和美感。此外，专利还需要以一种清楚、简明的法律语言来界定其保护的范围。
第一，搜索，不管是现有的技术还是产品。当然你可能不知道怎么搜索技术，但是可以通过一些专利申请机构的专利工程师帮你搜索，这样准确率更高，专利工程师会给你一些分析建议。二。
通过上述几种方式，与持有核心专利和领先技术的企业进行抗衡，获得交叉许可及技术合作可能，从而分得市场一杯羹。
专利战略的专利战略分类
1、专利的种类有如下相关种类：发明专利、实用新型、外观设计。发明和实用新型专利是关于新的技术方案的发明创造，外观设计是关于富有美感并适于工业应用的新设计的发明创造。
2、在专利的申请方面，世界各国专利法的规定基本一致。可以自己申请或者找代理事务所申请。专利作为一种无形资产，具有巨大的商业价值，是提升企业竞争力的重要手段。企业将科研成果申请专利，是企业实施专利战略的基础。
3、知识产权的保护措施主要有三大方面：一 专利管理战略：吸收专利管理人才，建立专利管理部门。制订专利管理制度，规范专利管理行为。完善专利档案，跟踪专利动态。组织专利申报，引进保护措施。提出专利保护诉讼，进行专利诉讼抗辩。
4、专利有发明专利、实用新型和外观设计三种类型。专利权属于知识产权的一种，因此也具有知识产权的特征，即时间性、地域性、无体性、专有性。授予专利权的发明和实用新型，应当具备新颖性、创造性和实用性。
5、法律分析：根据我国专利法的相关规定，专利一共有三种类型：第一，发明专利。主要是针对产品、方法或者产品、方法的改进所提出的新的技术方案。第二，实用新型专利。
6、专利主要分类有：发明专利、实用新型专利和外观设计专利。发明专利，是指对产品、方法或者其改进所提出的新的技术方案。实用新型专利，是指对产品的形状、构造或者其结合所提出的适于实用的新的技术方案。
