大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于科研项目研究组织管理经验的问题，于是小编就整理了1个相关介绍科研项目研究组织管理经验的解答，让我们一起看看吧。
如何打造企业的组织能力？
其一，如果是一个创业公司，管理的重点就要放在发展上面，而不是过多的条条框框，绩效考核等等，公司级别太低，规矩倒是多的烦人反而不利于管理，小公司有小公司的优势，人员少，便于灵活管理，应当发挥员工的主观能动性，让员工主动想去创造价值。古有士为知己者死，也有金钱能使鬼推磨，至于从哪方面去做这个看题主怎么考虑了。
其二，需要看公司领导给公司是一个怎样的的定位，公司又怎样的发展目标。很多的小公司员工离职率非常高，原因就是员工日复一日做着同样的工作，而且看不到前景，没有目标。领导要会画饼，并且是能让人吃得着的饼。自己的目标可以远大，给下属的目标不要过于远大，会使员工望而却步。
其三，关心员工，不管你愿不愿意，装也得装出来。比如一件活交给下属，你只问做的怎样了？什么时候能完工？员工会觉得你是在催活，久之便会反感。如果你问，这活做的咋样了？有啥困难你讲，我给你再安排一个人帮忙，大家辛苦一下，等完工了我请大家吃饭犒劳一下大家。同样本质上都是催活，效果截然不同。
管理是门艺术，是项学问，我所知不过九牛一毛，希望共同学习，共同交流。
据说以后没有员工都是合伙人
只有改变老板和员工的关系
让员工真正参与企业的经营
阿里巴巴是18罗汉创业成功
华为任正非占不到2%股份
现在越来越多企业家认识到
股权激励在公司组织重要性
让每一个员工成为企业主人
发挥每一位员工自主积极性
企业组织能力自然发挥最大
组织建设是人力***管理要抓的核心管理工作，组织职位体系(组织结构、部门职能、定岗定编定员、岗位说明书)是组织建设的基础，如何激发组织提升战斗力，一、明确企业愿景、价值观，刘备的愿景是匡复汉室，价值观是仁和义，战略路径是东和孙权，北拒曹操，西取荆宜，再图中原。刘备如果没有愿景和价值观不可能成就蜀汉基业，企业文化的核心是价值观，最能体现企业文化的不是墙上的标语和晨会的口号，而是商业决策和人事政策体现的精神。企业注重业绩和价值贡献，在考核、评优、调薪、晋升等人事政策上就要向绩优者倾斜。二、年度目标导向，聚焦公司年度经营目标和企业KPI，企业KPI是公司最核心的指标，抓管理就是抓经营指标，要是让组织将年度总目标和完成进度置于首位时刻关注。企业如果没有经营KPI就不会凝心聚力。三、培训开发，技能不足好解决，更重要的是员工思想教育和抓干部管理，成功的企业在这方面做的比较成功，看看习总书记治党，用新时代中国特色社会主义思想武装全党，常态化开展“两学一做”活动，抓思想教育，抓干部管理，企业应该向***学习。四、机制保障，激发组织活力的根本是建立好的管理机制，要解决干好干坏拿死工资的问题，要解决业绩贡献与价值分配不匹配的问题，要解决奖惩不清的问题，总之，要激励员工多做业绩，业绩突出就能拿奖金。
五，解决人的问题，最近京东提出解决“三类人”上了头条，“不能拼搏的人，不能干绩效差的人，性价比低的人”我认为总结比较到位，组织不能一潭死水，招聘、轮岗，调岗，关键岗位AB角、人才梯队建设、清退“三类人”，团建活动等都是组织建设的手段，组织要有人情味，员工之间不单是工作关系，还要有朋友，要有良好人际关系和工作氛围，经营企业就是经营人，多看看组织有没有活力，员工之间有没有凝聚力。
到此，以上就是小编对于科研项目研究组织管理经验的问题就介绍到这了，希望介绍关于科研项目研究组织管理经验的1点解答对大家有用。
