大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于Reviewer学术会议的问题，于是小编就整理了1个相关介绍Reviewer学术会议的解答，让我们一起看看吧。
科研院所在读博士一枚，导师是单位领导，脾气不好且瞧不起自己总是发火怎么办？
算你倒霉。首选是忍。忍一时，海阔天空！其次是换。忍不了就换导师。或是本单位换，这个不容易，谁也不喜欢得罪领导。或者是再考，去外单位。再次是走。不读了，运气不好，换哪都差不多，直接走人，外面的世界很精彩，不在一棵树上吊死！
现在的领导没有永久性的，迟早要下来干活的，除非还有上升空间。导师水平如何，找他发表过的研究论文看看大致就知道了，有没有料，能不能给你足够的指导，也大致有个数。同时也了解一下曾经研究过哪些具体课题，谈话也有点他熟悉的话题。
平时尽量别跟他提想做工艺还是理论，只管去做，想到了就去实施。如果要谈业务，尽量找他论文里面的观点，懂不懂都请教他，让他感觉你在研究他熟悉的东西，他会就此与你谈得多一点专业方向方面的问题。慢慢地往你自己的研究课题上引导就行了。脾气不好的人，他发脾气你尽量不吱声（尤其是自己导师不能轻易得罪），只管想想自己的事情，就当他不存在。不发脾气的时候才跟他谈谈。一般做领导的人，按理讲有人恭维奉承应该是很满足，不会那么大脾气的，因此，估计他在领导这个岗位做得并不是很顺当，极可能几个主管领导之间有意见分歧或其它矛盾，所以到下面来撒气。说不定有人举报他也有可能。脾气不好，大多跟不顺有关，极有可能并不是针对你一个学生（毕竟你跟他只是师生关系，不存在平起平坐的同事关系），只是在上层他不敢得罪人乱说罢了。这种人可能还是以同情的态度看待才能心理平衡。一个领导心理憋气，不让他释放，可能以后变成精神病患者。
两年的博士，按理讲已经时间过半，还觉得没有掌握什么东西，那后面的时间就要抓紧。这种情况下，凡事不能依赖导师，如果导师老这样心烦意乱哪能给出好的指导意见，所以要下定决心靠自己，对导师不要抱有什么幻想。自己只管去做自己的计划内的事情。好在博士研究***应该是在大致第一年末到第二年初确定，你就按照已经确定（导师已经签字同意的）培养***一步一步做，不要等靠导师。凡事做的差不多了，跟他说一下（只当是尊重）。他能给出建设性意见就听，给不出就自己做下去。
另外，平时要与师兄师姐多交流，从中了解导师，了解课题研究。也说不定几个人的集体智慧能找到怎么应对导师的更好方法。
首先我猜你的导师科研能力应该很强，因为我觉得脾气不好的导师科研能力都强。遇到这种情况第一个要“忍”，不要和老师正面冲突。第二个，努力提高自己的科研能力和科研水平，如果你科研能力上去了，文章发的多了，老师对你的态度自然就好了，现在他对你这样应该和你自身有很大的原因吧，你觉得呢？
既然是领导，那肯定是平时高高在上颐指气使惯了，很多这类领导都可以利用自己职权拉到课题经费继而当上导师的，因此他们科研水平可能还没非领导型导师高，所以你不要指望他有多少料教你，说白了你就相当于一个打工的，他就是老板而非真正的师生，加上他平时工作应酬也多，管理下属，各种会议各种审核签字，所以基本没时间理你。你能让他刮目相看除非你出很多成果，能力出众，为他争光创造更多价值，当你有价值的时候他才会稍微对你改观一下态度，否则你就只是个包袱。
到此，以上就是小编对于Reviewer学术会议的问题就介绍到这了，希望介绍关于Reviewer学术会议的1点解答对大家有用。
