大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于科研项目研究阶段和开发阶段的问题，于是小编就整理了3个相关介绍科研项目研究阶段和开发阶段的解答，让我们一起看看吧。
如何区分研究阶段和开发阶段？
根据《企业会计准则第6号—无形资产》及其应用指南的规定： （1）研究阶段：是指为获取新的科学或技术知识并理解它们而进行的独创性的有计划调查。
研究阶段是探索性的，为进一步开发活动进行资料及相关方面的准备，已进行的研究活动将来是否会转入开发、开发后是否会形成无形资产等均具有较大的不确定性。如，意在获取知识而进行的活动，研究成果或其他知识的应用研究、评价和最终选择，材料、设备、产品、工序系统或服务替代品的研究，新的或经改进的材料、设备、产品、工序系统或服务的可能替代品的配置、设计、评价和最终选择等，均属于研究活动。（2）开发阶段：是指在进行商业性生产或使用前，将研究成果或其他知识应用于某项***或设计，以生产出新的或具有实质性改进的材料、装置、产品等。相对于研究阶段而言，开发阶段应当是已完成研究阶段的工作，在很大程度上具备了形成一项新产品或新技术的基本条件。如，生产前或使用前的原型和模型的设计、建造和测试，不具有商业性生产经济规模的试生产设施的设计、建造和运营等，均属于开发活动。综上，企业应当根据研究与开发的实际情况加以判断，将研究开发项目区分为研究阶段与开发阶段。企业发展的三个阶段应如何治理？理由是什么？
第一阶段，我认为是扩招阶段，定好目标，利用手下的人才帮自己实现目标。
第二阶段成熟阶段，做事应该稳健，防止极端冒进，减少不必要的钱的流逝。
【灵兽山】观点：创业期、成熟期和转型期是企业发展三个阶段，由于各阶段企业的能力和使命不同，在治理上会有很大差别，甚至反差很大令人无法接受。当然这是阶段问题，往往与是否对错无关。
除了头部公司，一般创业期的企业是既没人又缺钱，巴不得每个人多***几个职能，唯一的企业方向还有待验证。这时企业不够完善能力也欠缺，需要灵活性来推进发展。
此阶段企业最主要的是做市场抓现金流，一切以生存和效率为首。此时越是简单甚至粗暴反倒更有利于感情和团队建设，事实上团队成员也不会跟着还没做起来，却制度一大堆的企业干，他们会认为这样的企业搞不明白轻重。
因为注重效率，往往决策集中在创始人身上，从而形成人治。但人治有弹性，虽然不够民主，但重在灵活且决策迅速，成本也低，这些都是对初创期企业最有价值的。另外，初期人员很少，相互也比较了解，不需要什么太多制度约束
企业到了成熟期，团队成员越来越多，部门职能逐渐成型。成员之间可能都不在熟悉认识了，要想管理好企业，只能走法治一条路。
法治是刚性的，定下来就很难更改，并且需要公平执行。我有朋友做超市负责防损，后来离职了，因为找的女朋友是管收银的，这在超市是不允许的，只能有个人离开，这就是法治的本质，制度就是制度。
法治是一套制度，HR有从招聘到考核制度，销售部门有业务指标和流程，客服有标准需要和套路，财务有结算制度与监管职能。从建立制度到执行制度，既有效果也有成本。法治重在公平，这是维系团队的基础，也是企业发展的基本要求。
今天从战略的层面解析一下创业期，成熟期，转型期治理特征及理由。
第一创业期
创业期的战略就是活着。
而这时候的活着不是你赚了多少钱，而是在市场中有你的市场地位，在江湖中要有你的江湖的地位。
这个时候钱更多的是指创业投资或者是你的现金流。钱只要能够维持你活着生存就可以了。
没钱创业难以为继。
这个时候生存就是，取得市场的认可和信赖，包括消费者，供应商，协力商，社会，员工以关心你的人的认可和信赖。总之一句话就是在市场这个江湖中占有一席之地，拥有发言权。
市场不认可难以生存。
第二成熟期
成熟期的战略就是活出行业翘楚，活出行业前三，而且是赚钱的活出。
企业在发展的过程中，会经历三个阶段：创业期，成熟期，转型期。这三个不同的阶段，都需要管理者***取不同的管理方式。
01
企业在创业期的管理问题
企业在创业期的管理问题，大都是集中在市场销售方面的管理。创业期的企业必须要有持续不断的订单，不断的招商客户，才能让创业期的企业存活下去。所以，创业期的老板大都主要的精力在用于如何招商，如何开发市场方面。也就是，大部分时间用于外部的管理，而内部的管理相对薄弱。
创业期的老板很多事情都是亲力亲为，依靠单打独斗的较多。这也是企业发展初期的规模决定的。很多是老板担当多人的角色。这样主要的优势是，为以后的管理经营奠定了一线的基础。
企业的创业期必须注重市场的管理，以销售为中心，因为只有销量才能让企业健康的朝前发展。同时，需要经营者亲自了解一线的市场信息，才能为以后的发展做出科学的决策。
02
企业在成熟期的管理问题
企业在不如成熟期的阶段，必须要以市场销售管理的中心，转移到内部管理。必须要做到精细化的内部管理。重点是团队管理，财务管理等核心部门的管理。因为在成熟期的企业市场相对稳定。而随着规模的扩大，人员增多，必须要做好内部管理，开始进入让管理出效益的阶段。一般进入成熟期的企业内耗比较大，不进行精细化管理，将会出现很多以管理方面的问题，限制企业的发展。
全面质量管理的四个阶段，及未来发展趋势如何？
第一个阶段称为***阶段，又叫P阶段（Plan）
这个阶段的主要内容是通过市场调查、用户访问、国家 ***指示等，摸清用户对产品质量的要求，确定质量政策、质量 目标和质量***等。
第二个阶段为执行阶段，又称D阶段（Do） 这个阶 段是实施P阶段所规定的内容，如根据质量标准进行产品设讣、 试制、[_a***_]、其屮包括***执行前的人员培训。
第三个阶段为检查阶段，又称C阶段（Check）。 这 个阶段主要是在***执行过程屮或执行Z后，检查执行情况，是 否符合***的预期结果。
最后一个阶段为处理阶段，又称A阶段（Action ）o 主要是
到此，以上就是小编对于科研项目研究阶段和开发阶段的问题就介绍到这了，希望介绍关于科研项目研究阶段和开发阶段的3点解答对大家有用。
