大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于科研成果验收ppt的问题，于是小编就整理了3个相关介绍科研成果验收PPT的解答，让我们一起看看吧。
gb50094-2010标准？
GB 50094-2010《球形储罐施工规范》，球形储罐的施工及验收应包括下列范围：
1、球壳及与其连接的受压零部件，应界定在下列范围内：
1)球形储罐接管与外部管道焊接连接的第一道环向接头坡口面；
2)球形储罐接管与外部管道螺纹连接的第一个螺纹接头；
3)球形储罐接管与外部管道法兰连接的第一个法兰密封面；
4)专用连接件或管件连接的第一个密封面。
2球形储罐开孔的承压盖及其紧固件；
3非受压元件与球壳连接的焊缝，以及支柱、拉杆和底板等。
职场晋升，是看能力还是看PPT？
如果是晋升管理岗，果断看ppt啊，谁有空看你的能力，再说连ppt都做不好，有什么资格说自己有能力。
管理的基本方式是沟通，ppt是展现自己观点非常好的***工具。ppt相当于给管理者面对群体沟通时提供一个提词器，能够提醒管理者围绕核心观点进行阐述，以此说服别人或展现自己。
有人会说，顶级公司现在开始拒绝ppt，那是因为那些公司对员工的要求更高，他们要求你沟通或汇报的时候脱稿进行。
我认为讲话有三个层次：低配叫照本宣科，中配叫提纲挈领，高配叫随心所欲。一个员工连照本宣科和提纲挈领都还没学会，就想让随心所欲，还要求别人能理解，这应该叫本末倒置。
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你好，我觉得职场的晋升看能力也看PPT。
在职场中，能力是我们晋升的第一大要素，没有能力的支撑，PPT做的再好也是徒劳无功。能力在职场中体现在方方面面，你不经意的一个细节，可能就是你能力的体现。PPT作为你能力展现的一种，你的优质PPT能够为你的人格加分，给他人留下深刻印象。
我们在职场中竞选职位，PPT是涵盖我们能力的一部分。我们需要在PPT中精确地表达自己的优势能力，把自己的能力投放到大家眼前，让大家作出正确的选择。在此之前，我们的能力必须是得到一些认可，才有机会晋升更好地岗位。
PPT作为你职场的另一张“面孔”，它代表的是你在这个行业的职业形象。PPT的简洁与否，决定了个人你的“外表”，大众的竞选评估在关键的时刻就依靠PPT这张“面孔”。我们的能力与PPT相互融合，职场的晋升，依靠一定的能力，大家也看重PPT。
能力重要一些，PPT也很重要，当然和领导处于一个好关系还是很有必要的。
能力是你能不能管理好下属的先决条件，PPT好不好，表达了领导能不能简单的就了解你的成绩。
优秀的管理者，两者都具备。
这两样也是有先后的，作为技术的管理者，首先要有能力，平时的技术问题，你都能解决，至于PPT的能力当了领导后，可以慢慢培养！
能把PPT做好其实就是一种能力，还是很重要的能力---表达能力和自我推销能力。职场的本质就是利益交换，公司提供薪酬和***待遇，换取人为公司作出贡献，通常来说，价值越大的人给公司作出的贡献是和能力成正比的，能力越强，对公司的价值就越大，做好PPT其实就是向公司展示自己能力的机会，酒香也怕巷子深，现在社会每个人工作压力都很大，时间都很宝贵和紧张，特别是高层老板，忙战略忙融资，谁有时间去专门看下面员工的表现？ 做好一个PPT就是抓住老板有限的时间向他积极展示你的能力，和电梯理论一样，抓住仅有的机会向老板推销自己，这是一个人在激烈的职场竞争中脱颖而出的机会。
以前皇帝殿试的时候是通过看文章，就能看得出这个人的性格能力，PPT就是新时代的"殿试文章", 它展示了一个人的逻辑思维能力以及综合能力，例如写一个成功的项目，先交代项目背景，然后做项目计划，特别是时间进度的安排/人力物力***的调用/项目关键节点的把控，都需要考虑进去，然后是展示如何带领团队开展工作，期间遇到了什么困难，用什么方法有效快速的解决了问题，可以用重大问题举例说明，这个过程展示了一个人的做事能力和思维方式，最后总结项目成功，突出对公司的贡献，比如给公司节省多少资金，提前多少天完成了客户验收等，适当吹捧一下领导，这就是一个优秀的PPT，领导想不重视你都难。不过这里有一个前提，这些事是真的是你本人做过的，而不是剽窃同事或下属的功劳，如果是团队合作，请适当展示他人的功劳和成绩，领导们也会高看你一眼。
张爱玲说过，出名要趁早，任何行业都一样，有能力就要积极表现和展示出来，如果有能力但是默默无闻做老黄牛，其实这就是一种失败，也是综合能力不强的表现，自己做出了成绩，就应该凭借自己能成绩拿到相应的回报，这不是拍马屁邀功，而是职场中正常的并且正确的做法，记得成长了就应该有回报哦。
能力大于PPT，但是二者都重要
在职场中，我们安身立命的根本就是自己的能力和才能，如果在岗位中，什么都不会，只会插科打诨天天混日子，时间长了早晚会被淘汰甚至搞不好还会丢了饭碗。
要知道一个公司的老板之所以能成为老板，肯定有他的过人之处的。而作为老板肯定希望自己安排的任务，手下的员工能快速圆满的完成。如果你什么能力都没有，平常只会搞形式主义，虽然看起来还不错，但是老板也不是傻子，更喜欢有能力的员工，因为只有能为公司带来价值的人才是好员工，不然每天还要给你发工资，人力成本也很大，时间长了老板也会受不了。
同时，从自身出发，只有不断提高职业技能和硬实力，具有不可替代性，那么在一个公司的存在感也会高，相应的也有话语权，这样升职加薪才会快。
而我们工作的目的除了基本的养家活口之外，更多的是实现更多的收入，达到理想的职位，从而能为生活更好的服务。
当然也不排除那些***，人际关系搞得好的人在职场中混的也不错，但是也只是暂时的，长远来看还是能力更重要。
PPT在这里，我理解的意思就是：只会搞面上的***，不搞实际的东西。
但是要知道，在职场中这样的人大有人在，而且还很多，这又是为什么呢？
因为有时候搞搞面上的工作，了解老板喜欢的东西而投其所好的做工作反而会很轻松，这样既不用太用力对自己也有好处，何乐而不为？
其实，这里面就体现了情商的重要性。
如何评价《我眼中的中国科研：一个中科院退学博士生的感想》？
如今我国的科研环境已经有了本质的改善，国内的科研投入，科研管理，科研评价都在持续改善。
不是所有人都适合干科研这一行，现代科研工作要取得一定的成绩，一要看追求，二要看能力，三要看家境，四要看运气。这与10多年前也有了很大的区别。
我建议广大一腔热血的年轻[_a***_]，调研清楚后做一个科学的判断，看自己是否合适在科研圈里发展。这种调研全当一个小作业，以后要做科研，这种调研能力也是必要的。
至于这篇文章的真实性如何，个人没有在中科院任过职，自然也无法判断真***。不过根据国内的科技成果，还是可以略做推断的。近年来，国内科技发展也比较迅速，不少科研成果相继转化成实物。如:长征五号运载火箭，歼20战斗机，山东号航空母舰，量子通信，可控核聚变。以上都是在重大，重要领域的突破。但是在精小领域的突破就比较少了，就常说的:射频部件，滤波器，高端电阻电容，工业软件等等。也就是说，国内在重大设备上做的很好，但是涉及到高端重要的零部件，就不如国外了。接下来，需要做的就是攻克被国外卡脖子的那35项技术。
2019年，科技日报整理出了国内被卡脖子的35项核心技术中大部分都是精细化的器件，基本上没有巨型设备，如:模锻液压机，龙门吊等等。而精细化设备，就是考验一个国家的精加工能力，材料技术。这两项技术又不是一朝一夕可以突破的，是需要长时间累积经验的。要知道国内发展高新技术满大满算也就是五六十年，在这之前根本是没有一点底子。你想要用五六十年走完别人上百年的路，也不是那么容易的。尤其是对于材料技术和精加工技术而言，这两项就更需要技术积淀了，大量的反复实验积累数据，才能找到更加适合的方式。
众所周知，有人的地方就会有利益纷争，这是不可避免的，无论是国内还是国外，尤其是当今社会。由于现在的人们大部分是向“利益”看齐的，搞科研也好，不搞科研也罢。首先得保证科研人员的待遇和工作环境。不能让他们一边搞科研，一边还担心生活得不到保障。所以说，提升科研人员，技术工人的薪资水平势在必行，只有这样才能留住人才，留住技术人员。但是可以看到的是，一般的企业，领导层级和一线工人得薪资差太多了。特别是在今天生活代价高的情况下，一个企业的一线人员拿不到高工资，自然就想跳槽。这样就导致企业花了很长时间培养的人才，跳到其他行业或者公司。对企业的发展也极为不利，这样就会导致恶性循环。
另外，国内的企业比较重视眼前的利益，不注重长远利益。就像文章中所说的，只向时间短，见效快，收益高的行业投资。但是像光刻机，高端机床，手机射频部件这样周期长，收效慢，核心技术还被国外控制的领域，就不太愿意投资了。毕竟烧的钱太多了，到头来可能还不如国外产品的性能，这样前期的投资就有可能打水漂了。
但是呢，对于这样的观点，不是短时间内可以纠正过来的。毕竟人要生活，钱就是基础。只要有钱了，你才能没有那么多烦恼，不用每天为生计发愁。还有就是，国外发达国家的***待遇要比国内有优势，这也是国外吸引人才的一方面。
但是要看到，国外发展了这么多年，好多制度都比较成熟了。而国内才发展不过70多年，要摸索的还比较多。所以说，当下国内科研大环境有这样那样的劣势也是可以理解的。毕竟国家也不算十分富裕，用钱的地方也比较多，也只能紧着重大科研项目投资了。可以说，只要等到国内达到发达国家的水平，整体的科研大环境肯定会有所转变的。说实话，国内能在短时间内达到现在的水平，已经极为不易了。毕竟还要兼顾全面发展，还能要求怎样呢？
到此，以上就是小编对于科研成果验收ppt的问题就介绍到这了，希望介绍关于科研成果验收ppt的3点解答对大家有用。
