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如何做数字化系统架构？
在***疫情的冲击下，许多企业更加深刻地感受到了升级数字化升级的迫切。
进行数字化升级，企业可以完成：1.实现消费者、客户和企业之间的高效连接，2.实现设备之间的互联互通，3.打破传统部门间的信息隔阂，4.连通上下游产业链的数据孤岛，由此可见，数字化升级，为企业带来的都是实实在在的效益提升。然而，对企业来说：如何找到一个合适的切入点来构建数字化体系？数字化战略如何与企业整体战略匹配？数据如何管理？技术如何匹配？组织如何优化？……这些问题都需要企业去深入思考。所以，企业需要拥有一套有效的“数字化系统”！
01、拥抱数字化
数字化已经成为企业的“必修课”，从数字化的动因来看，客户消费习惯与需求变化成为企业进行数字化的直接外因，而提升自身核心竞争优势则成为了企业进行数字化的核心驱动力。
02、识别数字化核心
数字原生企业的数字化核心在于：形成数字化思维，掌握挖掘数字资产的核心技术，从数字化特征的角度去审视并重构企业的所有流程。无论何种企业，其数字化的原则都是以数据为核心去打造或重构企业的组织架构和业务流程。
03、制定数字化战略
数字化发展的前期，大型企业是主要参与者，其更偏好自上而下的系统改革，基于业务流程梳理进行全面的数字化部署，因此其对于企业级数字化战略的制定也更为迫切。随着数字化进一步发展，中小企业逐步从观望者转化为参与者，但他们往往不具备足够的***与技术进行全面改进，因此他们更多选择从业务部门出发，针对明确的需求和痛点，利用数字技术解决问题。
04、找准数字化切入点
在数字化实践初期，企业切忌盲目全面推广数字化实践，而应首先识别数字化机会与场景，找准数字化切入点。切入点的选择可以是企业的发展痛点、业务潜在价值点，也可以是企业的优势点。多数企业希望优先开展数字化实践的四大领域：数据驱动的洞察与决策、数字化运营与供应链、以客户体验为中心、产品与服务创新。
05、***用适合的管理系统
