大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于基础性软科学研究项目的问题，于是小编就整理了1个相关介绍基础性软科学研究项目的解答，让我们一起看看吧。
什么是软实力？
软实力，和文化有关，也基本上和文化联系在一起，主要包括以下几个方面内容，文化的吸引力和感染力；意识形态和政治价值观的吸引力；外交政策的道义和正当性；发展道路和制度的吸引力等等。
最早是于1990年，由哈佛大学教授，国际关系理论中新自由主义派的代表人物，约瑟夫·奈(JosephNye)提出，他在1990年出版了《注定领导世界:美国权力性质的变迁》一书，并于同年发表了文章——《软实力》，首次提出了软实力这个概念，他所认为的软实力指的是“文化吸引力、政治价值观吸引力及塑造国际规则和决定政治议题的能力”。
而软实力这个词进入中国，是在2007年的***的***报告中，党中央首次提出“提高国家文化软实力”，至此以后，人们就更加关注这个词，成为高频词汇，一个国家，不仅需要经济，科技，军事这些硬实力的支持，更需要文化软实力的配合，倡导中国自信，中国骄傲，同时，坚持高度的文化自觉和文化自信，使中国跻身于社会主义强国之列。
软实力是与硬实力相对的一个概念。例如，军事的力量如何是个硬实力，但军队的名气和影响力和对他国的震慑力就是软实力了。一个阶段内的一个国家的国民生产总值和国民收入是死的东西，这就是硬实力，但其在国际上的影响力就是软实力了。同样地，一个国家的文化现状实际是什么样，是这个国家的文化硬实力，但其文化在文化圈内和他国文化中的影响力就是软实力了。
所以，1990年由哈佛大学政治学者约瑟夫·奈提出的这个软实力概念，虽然没有什么特别之处，但是它让人们注意到一个国家各方面在他国中的影响力和心理现实这个问题了。并且，尽可能利用这种他国人民对自己国家硬实力的想象力，来达到自己的战略利益和意图。
我国《孙子兵法》中的最佳的计策就是不战而屈人之兵，不战而屈人之兵就是我们古人利用软实力来达到自己战略目的和实际目的的典型案例。也可以把软实力理解为一种晕轮效应或光环效应。晕轮效应属于心理学范畴，是指当认知者对一个人的某种特征形成好或坏的印象后，他还倾向于据此推论该人其他方面的特征。本质上是一种以偏概全的认知上的偏误。晕轮效应愈来愈多地被应用在企业管理上，国家战略上以及生活的各方面。
古人说，三百六十行行行出状元。没错，一个公司就是一个团队，在一个团队里面每个人的工作都是不容易的，要做好每份工作都是很辛苦的，有时候你看别人好像没什么事做，说不定人家正在想报表怎么做，文档怎么写，再比如你看行政的妹子好像也就买买零食，安排下公司的月活动，可是我们不知道的是，她时花了怎样的心思去想买什么种类的零食才能符合大多数口味，安排公司出游要怎样制定行程等等。不在其位总是不知道别人的辛苦。
所以，这里第一点就是尊重每个人的劳动成果。
具体的表现就是，善意对待每一个人，哪怕是早上帮助打扫卫生的清洁阿姨。其次，遇到问题的时候，不急不躁，别想着去责怪任何人，解决问题最要紧。该承担的承担，该改正的改正，一个好的公司会公平的对待员工，做好自己分内的事，每个人心中都会有一把尺，大伙心里都是明亮的。
第二，积极融入公司的团队。
这里的团队包括部门团队，合作团队，公司整体团队。作为一名交互设计师，打交道最多的应该是UI设计师、产品经理、开发人员，有时候还包括项目管理人员。团队之间的聚餐尽量参加，关于工作或者不关工作的都需要参加，其中的道理这里不便言明。
第三，得有一项自己擅长的兴趣爱好。
比如说有人爱旅行，国内国外说个地名出来他都会说上一两句；有人爱健身，饮食、锻炼特别有心得；有人爱美食，当地有趣的美食店问她总没错等等，这样可以加强别人对你的印象感，形成自己独特的icon。
第四，每天微笑面对每个人，从内心散发出对工作的喜爱。
前提，一定要选择自己喜欢的工作，这样，你的热情会不由自主的体现在你的工作中，会感染到你身边的人，切忌每天板着一张了无生机的脸像别人欠你多少钱似的。可以试着用
无需讨好，无需刻意奉承，与同事友好相处，从心底热爱你的工作，这就是工作中最好的软实力，它会为你的本职工作带去意想不到的好的效果，当然你整个人也会变得友善、开朗而阳光。为努力工作中的你而鼓掌！！！
