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课题经费预算怎么写
直接费用：业务费，劳务费，设备费。业务费：课题项目研究中的材料费，测试化验加工费，燃料动力费，出版、文献、信息传播、知识产权事务费，会议、差旅、国际合作交流等费用。占总费用15%左右。
预算明细：列出每一项开支的详细信息，包括设备、人员、耗材、差旅费、图书资料等。确保列出所有可能需要的费用项目。费用估算：对每项费用进行估算，以便确定它们的预算金额。
人员经费：根据参与课题的人员数量、每个人的工资水平、工作时间等因素计算。这部分经费用于支付参与课题的科研人员、***人员和管理人员的工资和津贴等。设备购置费：根据课题需要购置的设备数量、单价、运费等因素计算。
仪器、设备购置费：购置课题研究所需的仪器、设备以及文具纸张等费用。管理费及其它费用：管理费按要求收取课题经费的5%（现都没收），其它费用包括用于研究人员的特殊津贴或奖励费等。
项目管理,怎么做项目预算?
1、首先，由项目的上层和中层管理人员对项目的总体费用、构成项目的子项目费用进行估计，这些估计的结果给予低层的管理人员，在此基础上他们对组成项目或子项目的任务和子任务的费用进行估计。然后向下一级传递，直到最底层。
2、合理的预算基于预算的弹性与韧性 合理的项目预算应该与目标计划相关联，并且需要同时兼顾质量目标与进度目标。而由于需求变更的反复出现与项目不可控因素的切实存在，我们在做项目预算时必须要保证预算的切实可行还要留有一定的弹性空间。
3、第二无论是工程项目管理过程中真实需要的管理活动还是***性管理活动都按照部门分摊方式进行成本确定造价，这两方面的造价方法都难以使非工程实体活动产生的费用在进行成本确定造价时实现以具体问题具体分析的方法为主要依据。
4、项目经理有效管理项目预算方法：制定预算***、确认预算、监控成本、管理变更、审计预算。制定预算***：在项目开始之前，项目经理需要制定预算***。预算***是一个详细的***，包括项目的所有费用、预算分配、收入来源和开支等。
5、每个项目一般都会设置若干个里程碑，每个里程碑也应该遵循一定预算。通过这种方式可以有助于避免项目的总体预算超出预期，此外，如果出现意外的问题，可以通过这种策略来缩减其它里程碑中的额外成本来减少额外的成本问题。
6、对工程项目成本预算的研究由于工程项目的成本预算是一项复杂的工作，所要进行预算的内容涉及比较广。所以在进行预算管理工作时要遵循几条原则。
课题研究经费预算怎么写?
1、仪器、设备购置费：购置课题研究所需的仪器、设备以及文具纸张等费用。管理费及其它费用：管理费按要求收取课题经费的5%（现都没收），其它费用包括用于研究人员的特殊津贴或奖励费等。
2、写明指标名称，预算金额以及预算明细。项目所包含指标根据各个课题类型不同，预算方式也不一样。项目指标的预算应根据市场走向与历史资料，做出合理的预算报告，不能相差太远。
3、预算明细：列出每一项开支的详细信息，包括设备、人员、耗材、差旅费、图书资料等。确保列出所有可能需要的费用项目。费用估算：对每项费用进行估算，以便确定它们的预算金额。
