大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于科研项目外协研究过程管控的问题，于是小编就整理了3个相关介绍科研项目外协研究过程管控的解答，让我们一起看看吧。
设备运维六步法？
制作设备台帐( 或整备)，实施设备评价:制作评价基准，等级，选定PM设备、PM部位。定义故障等级，把握现状：故障，瞬间停止件数，度数率，强度率，MTBF，保全费，事后保全率，设定保全目标(指标，效果测定法)。
第二阶段：劣化复原及弱点改善
劣化复原，基本条件整备，排除强制劣化环境( 自主保全支援活动)。弱点改善，延长寿命的个别改善。防止重大事故、类似事故的再发生。减少改善工序故障。
第三阶段：构筑情报管理体制
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作为质量主管，对外协加工商应该从哪些方面去管理和控制？
外协质量管理 (一)入厂检验 1．按双方协定的验收标准及抽样计划来验收。 2．进料管理流程(见有关文件)。 (二)外协质量管理和定期考核 为使试用厂商或协作厂商供应的产品符合要求，对其必须检查。每月巡回检查各协作厂商，对每个协作厂商，三个月中至少要做一次至两次以上的检查，对试用的厂商，三个月内要做两次检查。
科研外协要注意什么？
随着我国经济的快速发展,科研单位的经济业务规模也在迅速扩张,外协作为现代经济发展的新模式,在科研单位费用比例在不断增高.
虽然***取外协方式在一定程度上有助于科研单位经营规模的快速发展,但如果对外协管理监控不到位,往往出现一系列问题.
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外协比例过大、供方选择不合理、管控措施不到位、外协成果消化吸收不足等问题,针对性的提出了一些应对策略,旨在促进提高科研单位外协管理水平,增强科研单位核心竞争力.
到此，以上就是小编对于科研项目外协研究过程管控的问题就介绍到这了，希望介绍关于科研项目外协研究过程管控的3点解答对大家有用。
