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老板想分股权，员工不想出钱，怎么办？
这种情况很大可能是股权分配的时机不成熟、也即股权没有吸引力。建议先不分股权、而是通过合伙人模式先把激励性做好。
1、股权是没有激励性的，而只能把人留下
股权对员工事实上没有太多激励性，但很多人却错把它看成激励性最强的一种工具，以为要激发员工积极性，股权激励是杀手锏，这是非常错误的。这也是为什么会出现老板想分股权，员工不想出钱的最直接原因。
试想，如果公司发展前景不好，就是不花钱送股份，员工成为股东后也要承担相应的责任和风险，对员工而言宁愿不要这种股权。
同时，对于上市企业，上市前后员工的表现截然不同，上市前大家拼命干，因为资本市场有增值，有利益。可上市后，一旦行权完成后，要么辞职、要么工作开始懈怠。这也从侧面反映出员工真正追求的不是股权，而是公司上市后股权带来的巨大收益。
2、只分配分红权，而非所有权
可以暂时先不考虑股权的问题，先从合伙人开始做起，只考虑分红权，而非所有权。
建议针对管理层用IOP模式（内部合伙人），让管理者和公司的总体的利益关联，对增量部分进行分配。
对于一些非常有价值的项目建议用POP（项目合伙人），只要对项目有贡献的人都可参与，对项目产生的价值增量进行分配。
通过这种方式，企业给钱的激励是员工最想要的，这样员工的激励性才能真正起来。
这明显是员工对企业不够认同，或者不看好公司未来发展，才会不想拿钱认购股份。
首先要做的是企业文化，让员工对公司，对老板为人，对团队同事等方面更有信心；
其次看股份分配机制是否有问题，员工是否得到了真正的利息；
最后再看员工是否值得培养。
股权激励，说到底就是人的激励问题。如果员工不愿意参与，再完美的制度都是白费功夫。这里，我从人性的角度跟你唠唠。
你是公司的老板呀，在乎我出的这点钱吗？你想激励我好好干活，反倒要我出钱，我又不是傻子。
就算让我掏钱，我为啥非得买公司自己的股份呢？上市公司的好股比比皆是，而且我想啥时候脱手就脱手，为啥要把钱投自己公司，还要受老板的指手画脚呢？
掏钱才能证明对公司是真爱。既然你认同公司的发展方向，也愿意一道跟公司一块闯出个天下，掏点钱，表个态，不是很正常吗？
人都一样，只有是自己的事情，自己才会真正上心。你投了钱，就会担心公司运营不好，钱丢了咋办？这样，你才会更努力的工作。
你看，其实老板跟员工的想法都没啥错，那该怎么解决呢？
管他呢，不掏钱就不给股份，没得商量；
不忘初心，方得始终。
首先，问问你分股权的初心是什么？我想无外乎两个目的：一是激励员工，二是留住员工。
第二，激励员工，那你就来点直接的。奖钱就得了吗？干嘛要绕一下，绕道股权方面。
第三，留住员工看两点∶一是现在赚的多不多，二是未来有没有出息。这两点和股权关系也不大。
第四，员工不拿钱入股，无外乎三个原因：一是你的企业他看好，或者没看透；二是入股以后咋分钱，分多少，怎么退出不清晰；三是对领导人不信任。
第五，不管哪种原因，都说明你做的股权激励时机不当。股权激励有效，有三个时机：一是要上市前，这个可以增值变现换成钱；二是企业在快速成长期，有良好的预期；三是你做成期权，或者分红权。
第六，金蓝盟辅导上万家企业，实践告诉我们，股权是企业的最稀缺的***，你再咋搞，也就只能有100%，搞不出101%，是不是？因此，股份要留给愿意和你打天下的人。
第七，股权送出去容易，收回来难。开除一个员工容易，劝退一个股东太难了，有好多的法律程序要走。
第九，别动不动就股权激励，股权分为三个权利属性：一是投票权，二是分红权，三是所有权。建议企业先给分红权(离开企业就没有了），再给投票权(一样离开企业就没有了），大家有感觉了，老板也认可他可以和你打天下，最后你给所有权，用工商备案固化下来。
第十，最后，白给的都没感觉，不白给又没人买。所以，老板要有智慧，一是***取上述分步骤的激励，二是在恰当的机会，有条件的给，或者***取竞标的方式，让大家竞争，才有效。
