大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于科学技术研究计划项目立项的问题，于是小编就整理了1个相关介绍科学技术研究计划项目立项的解答，让我们一起看看吧。
企业研发类的项目都有哪些？
企业研发类的项目一般分为自主研发、委托研发、合作研发、集中研发以及以上方式的组合。
1.自主研发、是指企业主要依靠自己的***，独立进行研发，并在研发项目的主要方面拥有完全独立的知识产权。
2.委托研发、是指被委托单位或机构基于企业委托而开发的项目。企业以支付报酬的形式获得被委托单位或机构的成果。
3.合作研发、是指立项企业通过契约的形式与其他企业共同对同一项目的不同领域分别投入资金、技术、人力等，共同完成研发项目。
4.集中研发、是指企业集团根据生产经营和科技开发的实际情况，对技术要求高、投资数额大、单个企业难以独立承担，或者研发力量集中在企业集团，由企业集团统筹管理研发的项目进行集中开发。
企业研发项目是一个企业不断取得技术突破、不断发展的根本，在知识产权竞争日益激烈的今天，知识产权管理已经成为了企业研发成败的关键因素之一，更是研发项目管理的重要组成部分。
从研发项目周期的角度划分，研发项目的知识产权管理可分为立项前、实施中和结项后三个阶段；从工作内容的角度划分，可以分为信息分析、成果保护、保密管理等几个部分。
专利信息的应用贯穿研发项目的全流程，如立项决策时的知识产权可行性分析、项目方案规划时的技术调查研究、项目实施中的专利信息持续跟踪，以及成果输出阶段的布局现状研究和侵权风险分析。
知识产权管理人员应当全程跟进项目研发的进程，随时对项目成果进行挖掘和确认，确定适当的知识产权保护形式（技术秘密、专利等），以便及时与专利申请和保密管理进行衔接。
保密管理的对象一般包括人员、文件、区域、设备四类，从实践中高发的泄密途径来看，一类是人为泄密，常见的是人员离职时携带了保密文件，另一类是涉及外部合作时的泄密，常见的是对方有意或无意的泄露了我方的图纸、样品等技术信息。
根据《高新技术企业认定管理工作指引》，研究开发活动是指，为获得科学与技术（不包括社会科学、艺术或人文学）新知识，创造性运用科学技术新知识，或实质性改进技术、产品（服务）、工艺而持续进行的具有明确目标的活动。不包括企业对产品（服务）的常规性升级或对某项科研成果直接应用等活动（如直接***用新的材料、装置、产品、服务、工艺或知识等）。
（PS：如果项目选择不对，那么在审核的时候容易被PASS掉！慎重！慎重！）企业研究开发项目的类型
企业研究开发项目的类型主要包括：企业自主立项、***项目、合作项目、委托项目、产学研项目等，具体为：
1、企业自主立项项目：公司进行的对主营产品的改进、根据客户要求对产品的改进或研发，并最终达到客户要求的技术研发活动；为公司主要技术工艺提升、设备改进且最终达到了工艺提升、流程可控及设备改进而进行的研发活动；
2、***项目：申请***科技***项目获得审批立项的项目；
3、合作项目：企业为开发新产品/新技术等，与其他单位产生合作的项目；
4、委托项目：企业委托其他单位为本企业研究开发新产品/新技术等而形成的项目；
5、产学研项目：企业与高校、科研机构合作共同研究开发新产品/新技术形成的项目
到此，以上就是小编对于科学技术研究***项目立项的问题就介绍到这了，希望介绍关于科学技术研究***项目立项的1点解答对大家有用。
