大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于近年来主持研究的科研项目的问题，于是小编就整理了4个相关介绍近年来主持研究的科研项目的解答，让我们一起看看吧。
他参与并主持的科研项目修改病句？
他参与并主持的科研项目。
这句话本来没有什么错误，但把“他”的行为动作中的两个词弄颠倒了，其意思就不合逻辑了。应该是“他主持并参与的科技项目”。主持在先，参与在后，这样才符合逻辑。
在“主持”和“参与”中，“他”都是主角，主持、参与是并列关系，同时也是有“先来后到”的，只有“主持”了，才有“参与”了。
赵明教授的学术地位？
赵明教授学术地位。在作物栽培学与耕作学科领域长期从事教学和科研工作，作为中国农业大学该学科学术带头人和农学学科“211”工程建设的主要负责人，在学科方向调整、学科改革以及科研、教学和开发中起了重要作用，使学科有了很大发展。
参编了《作物生理学导论》、主持编写了《作物产量生理学》等教材。 近年来，共指导博士生6名、硕士生8名，指导过程中认真负责，严格要求、科研思路广、科研水平高，毕业的研究生大多被评为优秀。
在科研方面，主持国家级重要研究项目10余项，是国家“***3”重大基础研究项目“光合作用高效光能转化机理及其在农业中应用”专家组成员。曾在“九五”攀登计划项目“主要农作物高产、高效、抗逆生理基础研究”中主持“源库协调机理与高产潜力”的研究，从作物光合生理角度探索了作物生产潜力和增产新技术。
科研项目主持是什么位置？
科研项目主持是一个非常重要的位置。
1. 首先，科研项目主持人负责整个项目的组织、协调和管理，他们需要确保项目能够按时完成，并且达到预期的研究目标。
因此，他们需要具备丰富的科研经验和管理能力。
2. 其次，科研项目主持人还需要与各个研究团队成员进行沟通和协作，确保每个人都能够充分发挥自己的专长，共同推动项目的进展。
3. 此外，科研项目主持人通常还需要与相关领域的专家进行交流和合作，获取必要的***和支持，以提高项目的研究水平和影响力。
所以，科研项目主持是一个需要承担重要责任和具备多方面能力的位置。
科研单位中，行政领导该不该主持科研项目？你怎么看？
那就是挂个名而已，实际上行政干部都不会傻到直接干预技术。让专业的人做专业的事情，搞好协调配合保障就行了。
通常会指定负责人，也就是实际上的领头羊，这个人会实实在在挑起整个项目。
这样的搭配可以避免外行指导内行，同时也会相互制衡，通过手握保障***，一方面避免技术人员偏离方向，只逐利不搞研究。另一方面，也捆绑了双方利益，行政干部想要出成绩，又要依靠技术人员。
领带就应该做好自身的行政职业领导人，毕竟管理也是一门大学问，需要花时间花心思去管理科研人员。如果再让领导搞科研，那岂不是啥也干不好，就只能靠权势搞科研，结果真正的科研变成花架子，领导职能只能靠权势去管理人才，人才不走才怪！！
外行领导内行，考虑事情的方式就不一样，想要突出专业，减少矛盾，就不能外行领导内行。比如一些医院就是这样的情况，外行领导把医院看成纯粹的服务行业，只会抓服务，不会搞，也不知道怎么提高专业领域的诊疗水平，长期以往不仅影响医院发展，还无形中造成患者看病难、对医院治疗效果的不信任，更加剧了医患关系的紧张。
不是该不该，而是现实中行政领导不但参与科研项目，而且参与的比[_a***_]人员多，好多科研项目还都是“主持人”！
你也别不服，别看领导在项目中不做什么科研工作，但是领导大权在握、手里***丰富，有领导挂帅，项目的经费、设备、场地、人员、后勤等都有保障，项目进展也顺利，就是将来评奖也好评，一般人员能做到吗？
如此来看，领导在项目中的作用和“贡献”还是挺大的。没办法，这是现实。
到此，以上就是小编对于近年来主持研究的科研项目的问题就介绍到这了，希望介绍关于近年来主持研究的科研项目的4点解答对大家有用。
