大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于科研项目研究目标降低成本的问题，于是小编就整理了4个相关介绍科研项目研究目标降低成本的解答，让我们一起看看吧。
目标成本是指什么？
目标成本是指企业在一定时期内为保证目标利润实现，并作为合成中心全体职工奋斗目标而设定的一种预计成本，它是成本预测与目标管理方法相结合的产物。在这里引用“合成”概念，意在说明预算要经多部门、众多员工的追求。也就是将成本水平控制作为工作的目标，目标成本的表现形式很多，如计划成本、标准成本或定额成本等，一般情况下要比实际成本更加合理和科学。 根据预测和企业经营目标要求制定的，一定规划期内所要实现的成本水平。它是成本管理中一定时期内的奋斗目标，比已经达到的实际成本要低，但又是经过努力可以达到的。确定目标成本的方法通常有：
①选择某一先进成本作为目标成本。它可以是国内外同种产品的先进成本，也可是本企业历史最好的成本水平，还可以是按平均先进水平制定的定额成本或标准成本。
②根据企业的历史成本结合未来的成本降低措施和上级下达的成本降低任务进行综合测算确定。
③先制定目标利润，从产品销售收入中减去目标利润，就是要努力实现的目标成本。
成本管理四大纠偏措施？
成本管理的四大纠编的措施是，一是财务领域的控制，提高资金运作水平，财务人员要抓好成本事前事中事后的工作，严格控制节约费用开支，二是***购领域的控制，利用科学的决策分析方法，进一步推进集中***购致三是生产领域的控制，提高设备的利用程度，优化工作流程，减少库存四是销售领域的控制，控制销售成本，降低物流成本
如何降低维修费用？
降低维修费用的主要途径
1)提高劳动生产率，及时修订工时定额 这一方面可以降低工资费用，另一方面又可以缩短停修时间。
就目前来看，工资约占大修理费用的40%左右。2)节约材料物资的消耗，及时修订费用定额 节约材料物资消耗的途径是多方面的，从***购、运输、储备、使用等每个环节，都具有节约的可能性。及时修订费用定额，使之处于先进合理的水平，对于约束和控制维修费用是至关重要的。
3)加强设备的前期管理，提高决策水平 购进或自制设备符合质量要求，是减少后期运行费用和维修费用的重要环节，决不可单纯追求节省设置费而忽视后期出现的维修费用的增加。
4)提高修理和技术改造质量，减少日常维护保养费用 提高设备修理和改造质量，不仅可以减少大量的维护保养费用，而且还可以减少故障停机损失和降低生产产品的废品损失。
5)加强日常维护保养 精心操作，加强日常维护保养，避免非正常磨损的意外事故，延长使用寿命和大修理周期，是节省维修费用的重要措施。
6)提高设备维修的经营管理水平 节省非生产费用开支，降低固定成本，提高设备的利用率和负荷率，降低单位产品成本，对节省维修费用都有很大影响。
7)维修***的科学配置 设备维修***归纳起来包括有五大***：时间***、资金***、劳动***、材料***和技术***。合理科学地配置这些***，使各种***的利用达到最优的结合，是降低总体维修费用重要举措。
怎样减少公司的人力成本？
每个企业存在的问题不一样，解决问题的思路和途径自然有所不同。没有调查研究，贸然的就产生一套所为解决问题的方案，自然而然也是不可取的。
举例说明：
一个国有大型生产型企业，非生产人员与生产人员比例严重失调。八千人的企业，只是公司各科室的办公室人员，就接近三千人。六栋楼的办公室都搁不下。何况还有其他非生产人员。这样，生产线上的工人就只剩了四千人。这些人里面，还要包括很多非生产人员。实际上，只有三千人左右，才是真正的生产工人。
这样的企业，解决问题的唯一途径，就是从组织机构精简开始，加大真正的生产工人比例，减少各种零时工的聘用费用。
此企业还有一个大问题，就是业绩的考核。废品也是给工时的，大些的铸件的废品率奇高。工人干的合格率高了，工资反而低。废品率高了，工资才高，形成了一个怪像。整个过程产生了多余的水、电、气等能源费用大量支出。
还有设备的跑冒滴漏，浪费了大量的***和费用。
总之，对症下药才是良药💊。企业管理是一个复杂的行为与过程，具备针对性的科学严谨的管理方案才是正解。
到此，以上就是小编对于科研项目研究目标降低成本的问题就介绍到这了，希望介绍关于科研项目研究目标降低成本的4点解答对大家有用。
