大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于申请调整科技项目研究人员的问题，于是小编就整理了3个相关介绍申请调整科技项目研究人员的解答，让我们一起看看吧。
有哪位知道"初步设计规模超过可研10%需要重批可研的文件依据"？
***院关于固定资产投资项目试行资本金制度的通知(国发[1996]35号
八、试行资本金制度的投资项目，在可行性研究报告中要就资本金筹措情况作出详细说明，包括出资方、出资方式、资本金来源及数额、资本金认缴进度等有关内容。上报可行性研究报告时须附有各出资方承诺出资的文件，以实物、工业产权、非专利技术、土地使用权作价出资的，还须附有资产评估证明等有关材料。
对投资项目概算要实行静态控制、动态管理。凡实际动态概算超过原批准动态概算的，投资项目资本金应按本通知规定的比例，以经批准调整后的概算为基数，相应进行调整，并按照国家有关规定，确定各出资方应增加的资本金。实际动态概算超过原批准动态概10％的，其概算调整须报原概算审批单位批准。
课题结题时可以更改参研人顺序吗？
课题研究通常会有开题、课题研究、课题结项这几个过程。一般在开题中已经会把研究的背景、内容、方法以及分工介绍了。
课题分工从前到后依次为课题主持人、第一参与人、第二参与人、第三参与人、第四参与人（我们这下边只能带四个参与人）。课题主持人为课题总负责人，后边的按贡献大小排序。我知道的课题（我只写过市级的）是不能改总负责人的，后边的顺序不知道能不能改，因为我们没有修改的需要。一般为了和开题一致，我觉得还是尽量不改，这个在开题时就要把各方面都计划好。
应该如何与领导沟通职务调整的问题？
中国有句古话：“爱哭的孩子有奶吃”，这句话在体制内特别实用。如果你是一名默默无闻的老黄牛，希望通过自己的勤奋努力，让领导看到你，感化领导，进而提拔你，这种可能性几乎为零。
那面对职务调整时，该如何有效沟通呢？
一、心里要有底气。底气从何而来，必然是你的工作成绩。因此，要对自己有一个全面的认识，看看自己平时工作如何，是否得到了单位上下一致的认可，有没有特别的亮点工作拿得出手。如果你工作一团糟，平时群众基础也不好，那么去沟通，无疑是自取其辱。
究其根本，要获得提拔的重要基础就是工作实绩要扎实。平时一定要努力把自己分内工作做好，这样就有了跟领导沟通晋升的砝码，也是你能否顺利晋升的根本所在。
二、要敢于表达诉求。很多人平时工作很出色，但是遇到利益的时候，总不好意思去找领导，感觉会被认为是贪恋权力的小人，这个是严重错误的。可以肯定地说，遇到这种情况，你不去争取，大概率跟你没关系。所以在面对单位干部选拔时，一定要主动向领导沟通汇报，让他了解你有进步的愿望。
三、要注意沟通方式。沟通是一门艺术，尤其跟领导沟通职务晋升时，一定要提前做好准备，心里打好草稿，要针对性强、条理清楚、言简意赅、有礼有节。
通常来说，领导都很忙，所以提前要找秘书等相关人员打听好领导的安排，要不然冲进去还没表达清楚自己的观点，领导可能有事就要走，这样就显得有点尴尬了，所以准备工作一定要做好。
四、平时“工作”要到位。这个平时工作，并非你的真实工作内容，主要指其他方面的一些感情投资。比如平时在领导心中的印象如何。
谢邀！这个话题，本人认为，题主争取工作上新台阶；必须先从本身做起，不自满于已获得的成绩…对于领导的不了解，自己必须在实际工作中，正能阳光的体现出来（辛苦不诉苦，做突出的政绩…）在向领导汇报工作时，特别不要过于强调工作有难度，自己如何如何…这样不但不会给领导，留下你工作，不遗余力的正面印象；反而造成你干工作，力不从心的不良印象…总而言之，有功不争功，在成绩面前荣辱不惊；决不能自视过高，搞喧宾夺主；功高盖主那一套…对你的发展，为其所限；因此你力求站得高，必须以大视角切入工作…从而促使领导真正认识到，你的认知水平和工作能力；进一步讲，这也是你真正与领导的沟通，自然而然领导心服你…你的前程似锦！
众上所言，是个人的见解，如不当之处，请见谅！
到此，以上就是小编对于申请调整科技项目研究人员的问题就介绍到这了，希望介绍关于申请调整科技项目研究人员的3点解答对大家有用。
