大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于万科项目的可行性研究的问题，于是小编就整理了3个相关介绍万科项目的可行性研究的解答，让我们一起看看吧。
哪种股权结构能够保证创始人股份稀释到0.1%也不会丧失对公司的控制权？
四种方式，第一是多层股权结构；第二种是协议控制；第三种是董事会设计；第三种是AB股设计；下面分别来讲：
一、多层股权结构设计控制法
***设目标公司是A，是运营的载体公司；
在A公司之上设计一家100%持股的有限合伙企业B；
B公司就100%控股了A公司;
B公司的普通合伙人（GP）就是创始人，持有0.1%的股份，其他的投资人/投资机构都作为LP放在“投资平台”上。
有限合伙企业B的管理权在GP身上，也就是创始人身上，创始人就控制了A公司。具体还有其他变形结构，大家可以举一反三，这里不细讲。
二、协议控制法
1、一致行动人协议：创始人和所有新进股东签订一致行动人协议，确保对公司的控制权。
2、委托投票权：创始人和所有新进股东签订委托投票协议，也可以确保其对公司的控制权。
实战是最好的回答。
在京东创立的时候，刘强东就考虑到了京东做大后，自己的股权不断稀释，然后话语权旁落的状况，从而设立了 AB 股的双重股权制度。
按照京东的 AB 股规则，刘强东所持股票属于 B 类普通股，其 1 股拥有 20 票的投票权，而除刘强东之外的其他股东所持股票属于 A 类普通股，其 1 股只有 1 票的投票权。
但是，这个，刘强东只要有5%的股权，就可以100%控制京东。
双重股权结构的优缺点
► 优点：
（1）保证创始人的绝对控制权；
（2）保证创始人决策不会受到其他股东的干扰；
（3）防范恶意收购。
► 缺点：
1.***用AB股方式，结合一致行动人，或者投票权委托的方式是可以让创始人以及创始人团队对公司有绝对的控制权。但是在资本面前，如果以0.1%的为前提，仍然会丧失控制权的。
2.只有***用合伙人制度，利用有限合伙企业，或者成立持股平台。将投资人或者其他非创始股东装入持股平台，加上投票权委托的方式。才能在创始人或者创始团队股权被稀释到0.1%的程度上，仍然可以对公司有控制权。但是，由于不符合公司法规定，在国内是无法上市。
3.初创型企业多层股权结构是否被国内投资人或者投资公司看好，取决于项目本身的竞争力、运行现状，盈利能力。
确切地说：一致行动人协议或掌握大部分投票权即可！股份多少并不是绝对的、如阿里巴巴的马云只有7％左右的股份.京东刘强东等等个人股权并不多的，但他们在接触资本方达成融资协议时就要求对方必须让出投票权！不得干涉公司经营也相当于只做财务投资享受公司的成长利润及分红！而他们有了大部分投票权即可行使权力做各种规划按自己的构想去计划部署战略，最终以董事会决议为准，当投票权大于其他股东时可行使一票否决权，这样就实现了对公司的类"控股"地位。
一般情况下，最好不要让自己的股权降到如此之低的地步，融资要有***，有底线。在股权数比较低的情况下，可以借鉴目前某些知名企业的做法保持控制权：
1、双层股权结构（AB股）：即投票权和股权相分离，比如约定一股权有10个或者20个表决权。
2、阿里创造的合伙人制度：董事会是一家公司的决策机构，拥有了董事会的控制权，基本上就等同于拥有了这家公司的控制权。阿里的合伙人制度，就是帮助马云等创始人掌握了董事会的控制权。阿里巴巴合伙人拥有提名简单多数（50%以上）董事会成员候选人的专有权。
3、签署一致行动人协议：通过协议、合作、关联方关系等合法途径扩大其公司股权的控制比例，在行使公司表决权时***取相同意思表示。
如有股权问题需要咨询，请添加
xuliguquan
公司要员工跟投？
首先，劳动者与用工单位建立劳动关系，劳动者按岗位要求履行职责，就算是履行劳动合同，用工单位就应该按合同约定支付工资。
- 如果劳动者签订劳动合同就约定了薪酬方式就是实行跟投来进行分配的，那用工单位的做法也并无不妥，只是跟投金额要在员工的承受能力范围。
- 如果最初的薪酬约定不是跟投，按劳动合同法规定，对涉及员工切身利益的规章制度即实行新的薪酬方案或制度应该依法定的民主程序来制定，否则，那就肯定不合法。公司以不跟投就威胁解除劳动关系或让员工自动离职更是违法的。
现在公司强制要求的跟投，有点类似于项目合伙人的概念了，比如万科、碧桂园的项目合伙人制度（项目跟投***）。从激励的角度来说应该属于股权激励和中长期激励的范畴。一般在企业都是适用于中高层管理者，基层员工是自愿参加，目的就是激发团队活力，将管理层和员工的利益与项目利益捆绑起来，实行利益共项，责任共担，风险共担。
对劳动者确实不愿意跟投，公司又希望推行这一激励方案措施，要求员工必须参加的，双方可以协商解除劳动合同关系，由用工单位支付劳动者经济补偿金。
我是@实战新HR，欢迎点赞、关注、转发，分享心得，感悟职场，共同成长！
你是陷阱，跟投什么？如果是让你买公司原始股不存在没有本金，如果是让你一起投项目那你公司应该有计划书可行性报告财务公开制度和第三方认证股权书，如果都没有就是坑你们，已经违反刑法边缘了。你入职多久，如果只有一两个月其他同事很少有两年以上员工那你可以报警了，记住这案子归经侦管。
碧桂园为何能成为行业老大？
在登顶的这一年，碧桂园也获得了外界和资本市场更多的认可。2017年它们成功晋升《财富》世界500强，成为恒生指数成份股。同时在股价方面，过去一年的涨幅也超过200%，成为上涨幅度最大的蓝筹股之一。
第一次听说碧桂园，源自它早年的一句广告词：碧桂园，给你一个五星级的家。
来自顺德的碧桂园，在国内房地产市场摸爬滚打二三十年，一步步成长壮大，证明老板杨国强的确很有眼光也很有魄力。
从1992年入行，到几年后走出广东布局国内各地市场，再到2011年开始进军海外房地产市还场，碧桂园用了20多年的时间，凭借一己之力，与国内万科、万达、恒大等地产巨头抗衡，与保利、中海、绿地等国企央企博弈，能够发展到今天这种地步，委实不易。
在布局方面，碧桂园比较喜欢剑走偏锋，尽量避开竞争白热化的一二线城市，在三四五线城市开创出一片新天地。
即便如此，在强手如林的国内房地产企业里，碧桂园也并不突出，也不显眼。
这两年，随着城镇化进程的不断推进，以及一二线城市限购引发的资金外溢，去年三四五线城市的楼市突然火爆起来。
还在2016年的时候，碧桂园的房产销售总额还排在恒大、万科之后，处于季军位置。
2017年三四五线城市房地产的火热，天时地利人和，让碧桂园的实际掌门人杨惠妍（杨国强的二女儿）抓住机会突然发力，密集推盘，消化大量库存，一举拿下年度销售额及销售面积的双料冠军。
至此，碧桂园可以名正言顺地称之为国内房地产行业老大。
不过，行业老大的宝座可不是这么容易坐稳的，多少同行在旁边虎视眈眈，叫人寝食难安。
而且随着房地产的一波热炒过后，市场有所降温，限购限价更是导致观望情绪加重，碧桂园想在新的一年里继续创造奇迹的可行性微乎其微。
2018年注定是房地产开发商比较难受的一年，冠军的宝座花落谁家鹿死谁手还未可知。
到此，以上就是小编对于万科项目的可行性研究的问题就介绍到这了，希望介绍关于万科项目的可行性研究的3点解答对大家有用。
