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理科研究生毕业做项目经理,理科研究生毕业做项目经理好吗

大家好,今天小编关注到一个比较有意思的话题,就是关于理科研究生毕业项目经理问题,于是小编就整理了5个相关介绍科研究生毕业做项目经理的解答,让我们一起看看吧。

  1. 一般干施工员多长时间能到项目经理?
  2. 项目经理算中级职称吗?
  3. 中建八局项目经理需要具备的条件?
  4. 项目经理什么级别?
  5. 项目经理如何成长为项目总监?

一般施工员多长时间能到项目经理?

可能一天,有可能十年!有时昨天还是作为施工员今天公司安排你做项目部经理!施工经验、经历需要慢慢积累!拿施工员上岗证本科毕业当年,大专第二年;建造师证根据当地人事部门考试简章!

项目经理算中级职称吗?

1、项目经理不算职称,是职位名称

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图片来源网络,侵删)

2、一般会拿建造师和项目经理作比较。

3、建造师是属于执业资格的一种形式,属于一个资格,而项目经理,则是一种职位名称。 至于是不是项目经理,由企业做主。而做项目经理的条件之一是必须是建造师。

中建八局项目经理需要具备的条件?

资格

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(图片来源网络,侵删)

具有一级、二级建造师执业资格(具体要求根据项目规模确定),并注册集团或子企业,具有中级及以上相关专业技术职务。

2、能力素质

1)具备企业管理、项目施工管理的专业理论知识,具有工程总承包项目管理的专业技术,具有较强的项目施工管理、合约管理、项目成本管理、员工管理的实践经验。

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2)具备决策、组织领导和沟通能力,能正确处理和协调与业主、相关方之间及企业内部各专业、各部门之间的关系。

项目经理什么级别

项目经理级别相当于一个部门的主任级别

项目经理的主要工作就是负责本项目的各项工作,合理安排施工人员,协调与公司内部各部门工作衔接,负责客户的视察及沟通,负责项目顺利按时完成交付。

项目经理是企业和组织中的项目活动管理者,项目经理在项目中有较高的指挥管理权。因此项目经理还被称为小“CEO”。

项目经理,这个职位听起来是个不小的职位。的确,在很多以项目为主要生产活动的企业,如IT软件建筑工程、能源行业,项目经理这个职位是属于固定编制。

项目经理如何成长为项目总监

「升职=能力+业绩+潜质+人脉+信息+机会」

在职场中,有的人升职是顺理成章的,有的使尽浑身解数也很难。

这都是因为因为每个人的个体差异和所在人力结构的组合因素来影响每个人的晋升。

当想起升职这个话题时,我首先想到的就是,曾国藩。

曾国藩从道光二十年到北京做官,咸丰二年离开北京,从一个七品,一直官居二品大员。可以说是“十年七迁,连跃十级”,创造了当时湖南地区最年轻的二品官员记录。那么是什么促成这么一个什么背景的人如此迅速的升级呢?后人分析,大概有这么几点:

1、特别会考试

由于其岗位特点,需要定期和不定期的参加考试,只要参加考试成绩比较好的人,就会获得升迁的机会。

而曾国藩特别会考试,每次的成绩都能契合“老板”的共鸣。

2、特别喜欢交朋友

他把通过交朋友,当做是获取信息的一个重要通道。

成长晋升的底层逻辑就是下一个职位在技能、能力上和你现在的差距,补足这个差距就是成长晋升的实现路径。

那么我们先看看项目经理和项目总监的差异

在管理咨询、IT、外包、建筑都有项目经理的概念,但是不是每个领域都有项目总监,但是我们可以把项目总监定义为多个项目的管理者,同事统管多个项目的更高层级的管理者,而项目经理时只负责管理一个项目的管理者。

(因为专业领域不同行业跨度大,我们这里不详细叙述,而在能力上进行分解。)

职责上的差异导致对能力有不同的要求,比如你是一个幼教老师,你要教好学生你就需要很好的耐心、亲和力,那么如果你是一个幼儿园园长,亲和力和耐心同样也要有,但是要求就不那么高了,反而是要求有更好的管理能力。

同样的,项目经理和项目总监之间也是类似的差距。

项目经理管理一个项目需要有对项目优秀的项目管理能力(进度、成本、质量、人员等)、时间管理能力、沟通协作能力(沟通甲方相关方)、团队考核激励等等。

但项目总监就不一样,项目总监管理的对象、管理的幅度和经理不一样,难度更大高度更高,同时项目总监不像项目经理在和客户沟通的频率那么高,但是沟通的层级却又更高一些。

综合梳理下来,项目总监在能力上的差异主要体现如下:

1.先说定义:项目经理是取得一级建造师执业资格证,是施工企业法定代表人在项目上的委托代理人,对内向企业法人负责,对外对项目的业主单位的施工产品负责;项目总监是取得[_a***_]注册监理工程师执业资格证,是监理企业法定代表人在项目上的委托代理人,对内向监理企业负责,对外代表业主单位监督施工的的施工行为负责。

2.再说主要职责。项目经理直接领导团队生产产品,对产品的交付负责;项目总监是监督施工单位生产产品的过程质量,对施工过程质量负监督职责。

3.项目经理和项目总监在专业管理上有很多联系,他们目标都是实现质量、安全、进度和成本控制目标。但是他们的侧重点不同,项目经理更注重控制施工成本取得最大的经济效益,项目总监更注重质量安全控制为业主服务;项目经理更注重微观,项目总监更注重宏观。

综上,一个合格的项目经理成长为一名合格的总监并不难,难得是挣钱少了,只要调整好角色就可以了。

到此,以上就是小编对于理科研究生毕业做项目经理的问题就介绍到这了,希望介绍关于理科研究生毕业做项目经理的5点解答对大家有用。

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