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藏族的传统节目有哪些？
达玛节：是***江孜地区藏族独具风格的传统节目。据说第一个达玛节，是为庆祝江孜宗山的白居寺和八角塔落成而举行的跑马射箭比赛，沿袭至今。藏历四月十日至二十八日，是后藏江孜人民传统的节日 ——达玛节，藏语意为跑马射箭。届时江孜藏族便聚集在宗山脚下，进行各种丰富多彩的体育表演和体育比赛，欢度达玛节，一般庆祝活动要持续一周时间。
领导太忙，累死下属，如何避免成为一个太忙的领导？
谢谢悟空问答邀请！
古人言：一将无能，累死三军。领导在团队中担负着决策拍板、统筹全局、组织协调、督促落实等重要职责，其管理水平和领导艺术对整个团队而言至关重要。这也就是管理学上常说的，一头狮子带领一群绵羊要远强于一头绵羊带领一群狮子。
我曾经历过两任风格截然不同的领导，下属的评价和工作的成效可谓天壤之别。
第一任处长，是名转业干部，做事雷厉风行，为人刚正刻板，上任伊始急于打开局面、做出成绩，对下属要求十分严厉，爱搞官大一级压死人那套，有点不近人情。
单位领导布置的每个任务，他都无比紧张，总是自我加码、压缩时限，催促下属加班加点往前赶。有时又因为自己没有准确领会大领导意图，就急冲冲安排下属开干，结果事与愿违，因不合大领导心意，经常得返工重来，搞得下属身心俱惫、怨声载道。
太忙的领导，不仅让自己受累，还连带着让其下属受辛苦。
作为领导，不需要太忙，也不能太忙。
如何避免成为一个太忙的领导，建议做好以下几点：
绝对不能事无巨细全程插手所有工作，要学会相信部下，要提倡“无为管理”。
作为领导，你管得越多，越束缚下属的能力，以致于下属根本不晓得该如何去做事。
只有充分放手，让下属大胆开展工作，才能激发下属工作的积极性与主动性，发挥出他们的聪明才智，将工作做得更完美，取得成绩更优秀。
工作的全流程不用过于关注，要给下属自由发挥的余地。
作为领导，你所追求就是要最好的结果，拿出手的工作业绩。至于工作流程中出现的各类问题与困难，不需要领导亲自了解，也不需要领导去深思。
领导，就紧紧抓住工作的关键结点，偶尔过问下进展，把握住工作大方向和趋势即可。别让下属偏移工作方向目标，也别过多地出现人为错误，只要工作大方向大目标有保障就不会有问题。
剩下的全部工作都可交由下属，静待其最后的好结果。
领导太忙，累死下属，如何避免成为一个太忙的领导?
题主这里指的领导太忙，累死下属，主要体现的还是公司管理的无序，没有章法，管理很乱，指挥很乱的一种情况。
其实就本质而言，领导忙一点，特别是对绝大多数初创公司而言，因为公司小，又缺乏优秀的管理人才，领导忙一点是无可厚非的。而且站在业务和公司的成长发展角度，领导越忙，天天为公司，为企业的发展操劳，琢磨公司的事情，企业才越有希望，越有机会。
回到问题，如何才能避免成为一个“太忙”的领导呢?只有两条路可走。
一是不断优化公司的管理制度，加强员工的职业技能培训，或在公司的人员招聘上下功夫，提高员工的招聘门槛。（这里需要注意一点:特别是针对小微企业而言，因为公司小，员工少，往往初创期最大的优势就是领导直接管理，指挥。灵活就是战斗力，不宜设置太多规章制度，只需要对工作流程、方式方法做适当调整、优化就行了。）
二是通过招聘或挖角以及内部培养的方式，找到优秀的管理人才。形成公司独有的人才管理体系，这样领导就可以从大量繁琐的基础管理工作中解放出来，只需要看结果，以及在适当地时候对业务过程进行适当地干预就行了。
