大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于项目管理科学前沿及研究方法的问题，于是小编就整理了1个相关介绍项目管理科学前沿及研究方法的解答，让我们一起看看吧。
如何在项目管理中做好项目进度与计划管理？
企业要做好***管理，可以借助信息化手段从这三个阶段着手，即“事前、事中、事后”管理。以满惠PM***管理云为例：
“事前”管理：主要是***的编制和审核。通过目标和关键结果的层层分解，自上而下落地执行，分散到各个部门和岗位，系统化编制形成年度/月度/项目/日常工作任务***，并建立层级审核机制，确保***的可行、可靠、可控。
“事中”管理：主要是对***执行效率和质量的管理。工作进度和完成状态全过程动态监测，智能风险预警机制，对***执行过程中出现的各类偏差，做到实时预警和控制，及时督导和联动调整，确保***执行效率、质量及风险掌控。
“事后”管理：主要是对***执行结果的管理。通过系统化考评机制，工作绩效考核具体到执行人和关联责任人，无需人工参与，自动执行考核标准，工作过程数据自动存档，数据留痕，随时可查询和追溯。
推荐使用满惠PM项目***管理云软件以PDCA（***、执行、检查、处理）循环管控原理为核心，通过关键节点、主项、专项三层***体系，按照OKR工作法智能分解企业各个阶段的目标、任务和管理重点，赋予各工作任务明确的执行表，立体呈现目标节点和各阶段关键成果，动态化跟踪和智能化掌控整体工作推进状态，快速有效地提高企业执行力，打造企业高绩效团队。
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每个负责过大型项目的人最担心的莫过于项目延期了，而如果想要做好项目的进度和***管理，最关键的一点是要能实时查看项目进度，把控项目的整体方向。
利用轻流，能通过可视化的视图来直观查看项目的进度，能实时把控项目进度。
填写“项目名称”、“项目总负责人”、“项目起止时间”等基本信息。
所谓控进度，重在掌控——盯着下级一步步接近目标并做好准备随时帮助下级达成目标。
具体来讲，控进度要关注以下三个方面：
◎ 正确的方向和最优的路径
正确的方向和正确的航线是达成目标的前提。
在户外，如果靠GPS导航，核心就是每隔一小段时间检查一下是否还在正确的航线上，一旦出现偏差，差之毫厘谬以千里。
工作中，作为一个项目、一个目标的主责人，也必须把握住下属的工作方向和路径，每隔一段时间就检查一下，以免差之毫厘失之千里。
下属常被过程带着走，是高度和视角决定的。
山顶上看得一清二楚的东西山脚下再怎么跳也看不到。所以，山顶上的人不要抱怨山脚下的人高度不够视角不够，这是山顶上人的职责。
这一步看似简单，却直接关系到整个项目能否正常完成。所以，在项目***阶段，我们一定花足够多的时间做好项目进度***，在分解项目任务时，颗粒度尽量细一些，确保分工到人，并确定好截止时间。
项目进度表可以用Excel或一些在线工具生成，随时更新进度，并对项目组成员公开。
二、优化作业流程，确定工作标准
项目组成员间的作业流程，是通过邮件、Excel还是项目管理工具沟通，在项目启动会上一定要明确清楚。比方说：产品研发类的项目，我们可以把作业流程分为【需求收集】-【需求评审】-【进度管理】-【缺陷管理】-【评审回顾】，再细化到每个步骤，每个步骤由某位或多位负责，任务状态变更后，再进入到下一个步骤。
三、定期检查项目节点/里程碑
很多时候我们会同时负责多个项目，或是还有很多其他日常工作，如何保障项目正常运行，这需要我们时常检查项目节点/里程碑，及时发现项目中可能的风险。
四、项目成员的沟通
项目执行过程中的沟通也是非常重要的，来确保项目进度的信息透明和对称。如果A组已经做好某件事，需要B组做另外的事，如果没有沟通，B可能压根就不知道，这样项目进度就会延误。
一般情况下，项目组会定期召开项目进度会，和项目成员同步进展情况，并再次确认各项任务的截止时间。但如果项目组有用到项目管理工具协作和沟通，信息比较公开透明的话，项目进度会就没有必要太过频繁。当然，和关键干系人的沟通还是必不可少的，可以定期核对项目进度。
到此，以上就是小编对于项目管理科学前沿及研究方法的问题就介绍到这了，希望介绍关于项目管理科学前沿及研究方法的1点解答对大家有用。
