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项目管理的核心方法体系?
1、项目管理6个核心内容是：质量管理、计划和进度管理、风险管理、费用和预算管理、沟通和团队管理。质量管理 项目经理必须建立一套适合项目的质量管理体系。
2、项目管理的核心思想：在有限的时间、空间、预算范围内，将必要的的人力、物力组织在一起，有条不紊地实现项目目标。
3、项目管理的核心是在不超出预算的情况下，在时间、成本、质量、风险、合同、***购、人力***等各个方面对项目进行全方位的管理控制，并实现更高的运营效率。
4、项目管理是管理学的一个分支学科，对项目管理的定义是指在项目活动中运用专门的知识、技能、工具和方法，使项目能在有限***限定条件下，实现或超过设定的需求和期望的过程。
5、项目管理的6个核心内容是： 范围管理：确定项目工作内容、阶段、可交付成果以及如何控制范围变更。 时间管理：制定项目进度***、确定活动的持续时间、各项任务的起始时间和预计完成时间，以及如何控制进度延迟和进度提前。
6、法律分析：项目管理九大体系内容：项目综合管理：项目***制订，项目***执行，总体变更控制。项目范围管理：项目内容的制定和控制。主要过程：启动、授权、开始项目。
现代项目管理的问题分析法
项目人力***管理方法主要是利用组织结构图、责任分配图进行人员需求分析，落实责任，建立激励机制，调动各参与人的积极性，保证项目实现。 （3）***购管理：项目建设中设备、材料的***购是一个重要内容，关系到大量投资。
项目综合管理***用***、统筹、协调的方法。项目综合管理是针对项目系统进行，而不是某一个别目标和过程。综合管理是现代项目管理的主要特点。 4 项目安全管理 加强施工作业时的安全检查和监督。
项目管理的软技术未得到有效重视。项目管理强调管理而非技术因素，不应过分注重方法和工具的应用，过分注重技术本身和具体手段方法，而忽视顾客需求、员工激励、政治因素等一些非技术因素，使项目结果不能达到最优。
项目管理之所以成为一种现代社会解决“一次性问题”的有效工具以至于一种职业资格，在社会事务、经济过程中广泛应用并且迅速发展，就在于它提供了一种新的方法。
三）专业人才缺乏也是影响建设项目合同管理效果的一个重要因素。建设合同涉及内容多，专业面广，合同管理人员需要有一定的专业技术知识、法律知识和造价管理知识。
每个阶段都有清晰的量化管理，也非常有利于整个项目进程的推进。优化管理就是分析项目每部分所蕴涵的知识、经验和教训，更好地发扬项目进程中的经验，吸取教训，在全公司传播有益的知识。
浅谈计算机系统集成项目管理方法
1、项目管理总体有五个过程：启动过程、***过程、实施过程、执行过程、收尾过程等，包含了九大领域的知识：范围管理、时间管理、成本管理、质量管理、风险管理、人力***管理、沟通管理、***购管理及系统管理的方法与工具。
2、计算机系统集成项目管理是为使项目实现所要求的质量、所规定的时限、所批准的费用预算所进行的全过程、全方位的规划、组织、控制与协调。
3、项目管理是指把各种系统、方法和人员结合在一起，在规定的时间、预算和质量目标范围内完成项目的各项工作。即从项目的投资决策开始到项目结束的全过程进行***、组织、指挥、协调、控制和评价，以实现项目的目标。
4、系统集成，就是通过结构化的综合布线系统和计算机网络技术，将各个分离的设备（如个人电脑）、功能和信息等集成到相互关联的、统一和协调的系统之中，使***达到充分共享，实现集中、高效、便利的管理。
基于系统观的工程项目管理组织架构模型探究
摘要：基于一般系统论的观点，系统地描述了项目管理的系统思想，应用项目管理的基本原理和方法，提出了工程项目管理的系统组织架构模型，并论述了组织架构的实质内涵，举出项目在实施中的重要工具是做好项目管理工作的基本手段。
三）矩阵组织结构模式（两个指令源）在组织结构上，把既有按职能划分的垂直领导系统，又有按产品（项目）划分的横向领导关系的结构，称为矩阵组织结构。
组织项目管理成熟度模型的发展“组织项目管理”是指通过项目将知识、技能、工具和技术应用于组织和项目活动来达到组织目标。“组织”扩展了项目管理的范围，包括单一项目的成功交付，还包括项目组合管理和项目投资组合管理。
系统地阐述了工程建设项目的虚拟组织，首先是描述虚拟组织的概念和特征，然后是提出虚拟组织的结构模型，最后则进一步讨论虚拟组织的自我组织和知识管理。自从20世纪初泰勒的科学管理理论建立以来，传统的强调分工和集权的组织理论也随之形成。
