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kddi创始人？
在上世纪80年代中期以前，日本的通信领域被国营公司垄断，***希望以市场化方式降低国内相比国际要高的通信资费。稻盛和夫认为，国民享受优惠的通信费是合理、正当的，同时，他也认为，京瓷公司本身的风险企业特质是可以迎接这种新挑战的。不过，他没有马上成立公司，而是反复自省自问，自己的动机“是否混杂了为公司或个人谋利益的私心”，如此自省半年，确认自己确实没有邪念，才成立了第二电电企划株式会社（DDI，1984年创立）。
稻盛和夫和DDI公司心心念念的就是如何降低国民通信费，所有员工统一的思想和行动是“工作不是为自己而是为国民”。这种追求让DDI公司取得了代理商和客户的广泛认同和支持，公司发展十分迅速。
为了让自己的私心不会膨胀，稻盛和夫在DDI公司没有股份，应属于他的股份全部以票面价格陆续转给了普通员工。稻盛和夫认为，公司迟早会上市，辛苦为国民付出的员工理应获得合理回报。
正是因为处处与众不同，DDI公司不仅带动日本通信资费的持续下降，还逼迫最大的竞争对手日本电报电话公司（NTT）跟着降资费。2000年10月，KDD（国际电信电话株式会社）、DDI、IDO（日本移动通信株式会社）三家公司合并为KDDI公司，稻盛和夫担任名誉会长。
目前，KDDI已连续多年位居全球500强企业，日本民众也继续享受着优惠的通信资费。
相比京瓷公司和KDDI，拯救日航（JAL）一事，实际上不是稻盛和夫的“主动出击”。在2010年，稻盛和夫已经退休多年，但亏损难改、深陷泥潭的日航迫使日本首相出面邀请稻盛和夫出山。稻盛和夫提出两个要求，一是不带团队，二是不要薪酬。在满足这两个要求后，稻盛和夫以78岁高龄为日航服务，一年多后，日航扭亏为盈。
外界可以看到稻盛和夫在日航大幅裁员的方法，日航裁减了15700个工作岗位，降薪比例最高达30%。在这个直接的裁员降薪策略以外，稻盛和夫给所有员工指明了一个方向，就是员工应该充分认识自己的行为和公司的底线，这与他当年创办京瓷公司时要求类似，也取得了同样的效果，日航最终重回世界500强。
稻盛和夫（1932年1月21日-2022年8月24日），出生于日本鹿儿岛县鹿儿岛市，鹿儿岛大学工学部毕业。日本著名实业家。27岁创办京都陶瓷株式会社（现名京瓷Kyocera），52岁创办第二电信（原名DDI，现名KDDI，在日本为仅次于NTT的第二大通讯公司），这两家公司又都在他的有生之年进入世界500强。
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