HU科学研究网

培育科研成果的措施,培育科研成果的措施有哪些

大家好,今天小编关注到一个比较有意思的话题,就是关于培育科研成果的措施的问题,于是小编就整理了2个相关介绍培育科研成果的措施的解答,让我们一起看看吧。

  1. 我国取得一系列重大科技创新成果的主要原因有哪些?
  2. 科技生产力所起的作用越来越大,如何建立长期的科技创新体系?

我国取得一系列重大科技创新成果的主要原因有哪些

我国科技发展取得举世瞩目的伟大成就,科技整体能力持续提升,一些重要领域方向跻身世界进行列,某些前沿方向开始进入并行、领跑阶段,正处于从量的积累向质的飞跃、点的突破系统能力提升的重要时期。之所以取得这些历史性成就,根本原因在于党的领导的政治优势和社会主义集中力量办大事的制度优势,关键在于实施创新驱动发展战略,把科技创新摆在国家发展全局的核心位置。

结合实际坚持好、运用好我国科技事业快速发展的制度优势和实践经验,我们就能紧紧抓住和用好新一轮科技革命和产业变革的机遇,向着建设世界科技强国目标不断迈进

培育科研成果的措施,培育科研成果的措施有哪些
图片来源网络,侵删)

科技生产力所起的作用越来越大,如何建立长期的科技创新体系?

如何建立长期的科技创新体系,这其实决定性不在于如何去建立这个科技创新体系,而在于愿不愿意把这个体系当做重点来建,虽然科技生产力起的作用越来越大,但有的地方就不喜欢发展科技,不喜欢创新更先进的科技生产力,而更喜欢实惠的经济体系。

德国兵败的时候,苏联搬走了他们的飞机,大炮和坦克,为自己祖国的武装力量发展起了很大的作用,因为不用花钱就拿到了先进的样品。

美国请走了德国的科学家,而并不在乎那些战利品,当然最后结果很明显,苏联和美国抗衡了几年后,就开始落后了。

培育科研成果的措施,培育科研成果的措施有哪些
(图片来源网络,侵删)

其实并不是苏联真正落后了,而是美国的科技大踏步向前走了,所以这就是以人为本的原因。

还有的大型企业喊的口号,得管理者得天下,要管理不要技术,技术我们可以买嘛!

这个时候就是给他一百个爱因斯坦也没用,他或许会让爱因斯坦去看大门,去当保洁员,去当仓库管理员………

培育科研成果的措施,培育科研成果的措施有哪些
(图片来源网络,侵删)

最好的结果就是让科学家去做管理,反正不要技术啊,要的是管理,要的是经济,但不知道经济是靠什么来发展的。

所以科技创新体系的长期发展就是以人为本,办实事,解决问题就行,而不是弄虚作***,面子工程

如果能做到愿意去建立科技创新体系的话,花自开,蝶自来。不用刻意去建立,先进的科技创新体系会自然形成,而且很有生命力,因为你真正做到了以人为本,以科技为生产力。


需要不断加强对科技研发和创新的投入,这种投入不仅是资金上的投入也包括人才培养与激励,从而形成一种重视研发,鼓励创新的氛围!

在技术创新方面,华为公司就是做得非常好的榜样,华为公司上至领导层下至普通员工都能意识到技术创新的重要性,公司有着浓厚的工程师文化氛围,坚持以科技创新来驱动企业的发展,每年都将企业营收超过百分之十的资金投入到技术研发与创新中,去年华为的研发投入超过1000亿元,相当于中国工程院的研发投入,在几万人研发人员的不懈努力下华为最终成为世界领先的科技巨头!

重视技术创新还需要有长远眼光,有技术前瞻性,这就需要重视和加强对基础科学的研究,虽然这样的研究看不到短期利益,但是对长远的发展无疑是非常重要的,华为公司就拥有长千上万的数学家物理学家和化学家,这也是美国不惜动用全国之力不择手段地打压!、制裁华为的原因。

科技生产力所起的作用愈来愈大,如何建立可持续性地创技科新力体系并让科技生产力造福于全民或全社会?

我的建议是:设立“国家全民科技创新基金“或“国民储蓄购买科技消费产物权基金”,比加国家每年拿出或投入GDP的相应额度或5~10%作为“全民科技创新基金”,用于激励和奖励科技创新者和各项知识产权创新者、研发者与持有者,或将其各类知识产权用于转化为现实生产力的奖励等;抑或是全体国民每年只要在国民储购各类科技消费产物权基金帐户,储蓄相应额度的银行存款,那么,其或全民就均能够成本价享有和共享各类新技术及其科技创新成果等,且其每年所储蓄购买的科技创新基金还可以免息获得同等值的银行质押信用借貸款和直接用于购物消费等。

如此,我国科技创新与科技生产力就具有了可持续化的发展动能与动力。而且,更有利于调动全民参与科技创新和更有益于造福全民及全社会!

到此,以上就是小编对于培育科研成果的措施的问题就介绍到这了,希望介绍关于培育科研成果的措施的2点解答对大家有用。

[免责声明]本文来源于网络,不代表本站立场,如转载内容涉及版权等问题,请联系邮箱:83115484@qq.com,我们会予以删除相关文章,保证您的权利。 转载请注明出处:http://www.dpnww.com/post/62381.html

分享:
扫描分享到社交APP