大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于基层科研成果怎么推广的问题，于是小编就整理了3个相关介绍基层科研成果怎么推广的解答，让我们一起看看吧。
技术推广中心岗位职责？
1、宣传党在“三农”工作中方针政策以及农业法律法规，遵纪守法，爱岗敬业，积极为新农村建设做出自己应有的贡献。
2、积极为本地农业和经济发展献计献策，协助办事处根据自然条件和产业特点，制定好地区农业发展和农技推广工作计划。
3、积极开展进村入户指导和服务，组织科技资料的发放，新品种、新技术、新机械、新设备的示范推广以及各种培训活动等。
4、按要求全面完成常规性和临时性的农技推广及其他相关工作任务，认真做好信息***集，上报和病虫害监测预报，综合防治以及防灾，抗灾工作，协助做好农机安全生产和监督管理工作。
5、***取切实措施，尽心尽力为广大农民搞好包括农产品生产过程中质量安全，农业投入品的使用检测，技术咨询，良种推广，新机械（设备）的应用等各项服务。
广东省社科联科普办具体是做什么工作的？
具体地说，科普办是社科联一个下设机构，它主要负责哲学社会科学事业的推介和普及，主要针对广东省内的社团、学会科研成果、人才建设、社团管理、基层党建以及经验技术交流的宣传推广，类似于新闻宣传机构。与它打交道的有省委宣传部、各套***班子以及报社、网站、电台电视台等。进行合作的企业与社团学会研究方向有关，这个不是固定的。
科研团队怎么管理？
曾经在以科研为单位为主的单位待过。管理有自己的一点意见和建议。我觉得对于科研人员的管理可以从以下几个方面，进行考虑。
第一个方面就是目标管理。科研的目标是什么？是争取多少多少的经费，发表多少文章，撰写多少专注拿到什么，什么样的奖项，还是达成多少的目标，这个目标要细化，细化到科研的每一个组织，或者说组织的每一个人。明确的目标才能达成科研的目的，没有一个明确的目标，科研的考核很难达到量化的过程。年底的时候也考核不出来。
第二个方面是人员的管理。科研目标，科研的难度和整个科研的流程配置相应的管理人员和科研人员。主要是各个方面的带头人，或者说主要负责人。通常是项目负责人，或者说课题负责人这方面要抓紧抓好，抓住了课题主要负责人，就抓住了整个课题的进展。另外，课题过程中对于人员是怎么进行考核和管理，也要提前制定好。
第三个方面要抓好科研过程管理。过程管理也很关键，每天都在上班，每天都在思考，研究或者思考了什么样的东西？课题有什么进展，我觉得不能到了课题快要结项的时候再去检查，这时候检查往往有很多不托底的东西。所以说科研管理的过程当中要严格把控时间节点，每一个时间节点要拿出什么东西，形成什么成果，这个都要组织进行评审，加大过程管理，能够保证实现目标。如果说在科研管理过程中没有做好过程管理，那么最后的结果往往和目标相差很大，或者说很远，搞得双方都很不愉快。
第四个方面是考核结果的管理。做好考核的关管理也非常的关键。因为这是目标承诺的考核，也是对于付出者最大的回报，所以说考核的结果要公平，要体现多劳多得，或者发挥关键带头作用人员的。绩效好的要重奖，干的不好磨洋工的，要严肃处理。不能当老好人，对组织的目标负责。
每个单位的科研状况不一样，文化也不一样，工作的流程也不一样，所以说对待科研人员的管理借鉴别人单位的，又要结合自己单位的实际[_a***_]，做好科研团队的管理，达成组织的绩效目标。
到此，以上就是小编对于基层科研成果怎么推广的问题就介绍到这了，希望介绍关于基层科研成果怎么推广的3点解答对大家有用。
