大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于科研成果被导师侵占的问题，于是小编就整理了2个相关介绍科研成果被导师侵占的解答，让我们一起看看吧。
研究生导师指导行为准则？
研究生导师的指导行为准则明文提到“不得要求研究生从事与学业、科研、社会服务无关的事务，不得以研究生名义虚报、冒领、挪用、侵占科研经费或其他费用，不得侮辱研究生人格，不得与研究生发生不正当关系”。
行为准则如下：
一、坚持正确思想引领。坚持以***新时代中国特色社会主义思想为指导，模范践行社会主义核心价值观，强化对研究生的思想政治教育，引导研究生树立正确的世界观、人生观、价值观，增强使命感、责任感，既做学业导师又做人生导师。不得有违背党的理论和路线方针政策、违反国家法律法规、损害党和国家形象、背离社会主义核心价值观的言行。
二、科学公正参与招生。在参与招生宣传、命题阅卷、复试录取等工作中，严格遵守有关规定，公平公正，科学选才。认真完成研究生考试命题、复试、录取等各环节工作，确保录取研究生的政治素养和业务水平。不得组织或参与任何有可能损害考试招生公平公正的活动。
三、精心尽力投入指导。根据社会需求、培养条件和指导能力，合理调整自身指导研究生数量，确保足够的时间和精力提供指导，及时督促指导研究生完成课程学习、科学研究、专业实习实践和学位论文写作等任务；***用多种培养方式，激发研究生创新活力。不得对研究生的学业进程及面临的学业问题疏于监督和指导。
四、正确履行指导职责。遵循研究生教育规律和人才成长规律，因材施教；合理指导研究生学习、科研与实习实践活动；综合开题、中期考核等关键节点考核情况，提出研究生分流退出建议。不得要求研究生从事与学业、科研、社会服务无关的事务，不得违规随意拖延研究生毕业时间。
五、严格遵守学术规范。秉持科学精神，坚持严谨治学，带头维护学术尊严和科研诚信；以身作则，强化研究生学术规范训练，尊重他人劳动成果，杜绝学术不端行为，对与研究生联合署名的科研成果承担相应责任。不得有违反学术规范、损害研究生学术科研权益等行为。
大疆创始人汪滔的故事？
大疆创始人之一的汪滔，是一位鹰眼式的商业人才。汪滔的经历充满了奋斗、冒险、成功和失败，是一段典型的创业史。
汪滔在清华大学计算机专业毕业后，赴北美拓展事业。在美国期间，他接触到了飞行器和机器人技术，并对此深深着迷。然而，由于对制度不甚熟悉，最终未能在美国立足，身心俱疲的他回到了国内。
回国后，汪滔加入了香港的南美航空公司，成为了一名飞行员。他的机载时间和尺度非常之大，同时还有着一双海豚般的独特异动水平视力，这样的能力为其后来创立大疆奠定了坚实的基础。
2006年，汪滔带着由美国购买的RC遥控风筝回到深圳，开始了他的创业史。他重点研究食物制作品质和卫生安全，将机器人技术和无人机制造工艺相结合，发明了能够自动化处理生产线工作的智能化机器人。而后，他更深入地研究了无人飞行器，沉迷于无人机的设计、制造、销售和服务。2010年，汪滔与另一位大疆的创始人王者科共同成立了大疆科技有限公司。
随着汪滔在大疆的成功，他先后获得了白宫无人机项目授权，荣膺《财富》杂志“世界十大商业天才”之一，被誉为中国无人机的“教父”。
然而，大疆在汪滔的积极推动下也面临着许多问题和挑战。曾经被大疆放到***尔自治区和青海省用于打击偷盗牦牛的“天空之眼”项目，最终却被有关部门关闭。在全球市场上，大疆的[_a***_]也一度成为美国***的疑点，导致其公司2019年年初的前往***参加国际消费电子展（CES）的计划被突然撤回。2020年，汪滔从大疆管理层上退下来，成为大疆的战略顾问，帮助大疆进行技术和品牌建设。
汪滔的创业史告诉我们，将机器人技术和无人机制造工艺相结合，创新地提出现代生产的智能化解决方案和城市管理平台是非常有前途的行业。同时，产品或科技，其增长也不仅仅是靠着技术实力，还需要在法规、市场和文化等多个方面得到有效的支持和影响。
到此，以上就是小编对于科研成果被导师侵占的问题就介绍到这了，希望介绍关于科研成果被导师侵占的2点解答对大家有用。
