大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于学术会议药企的问题，于是小编就整理了4个相关介绍学术会议药企的解答，让我们一起看看吧。
医改对药企的影响？
新医改的推行为我国医药市场带来前所未有的巨大影响，企业的医药市场营销在这一全新的局面下如何适应，成为行业内、各大企业摆在眼前迫在眉睫的事情，无疑也成为讨论的热点。
新医改后我国药企营销将从传统的“学术为表、带金为里”“销售主打市场”的模式逐步转变，整体的战略营销和品牌营销将成为主导。正是这一主导方向，将企业各大部门重新进行了职责和权重的地位。
医改对我国整个医药行业的影响都是非常正面的。这主要因为以下几个原因：
2、***的财政投入使医药市场“蛋糕”扩大，未来医改最核心的地方就是***加大资金投入，估计将增加1200亿元/年。这将增大医药市场的蛋糕，尤其是基础用药市场。2005年统计局数据显示，我国医药制造业产品销售收入是4000亿元。我国卫生总费用为1200亿元/年。如果国家在未来增加1200亿元/年的卫生支出，则整个医药市场的蛋糕将被迅速扩大。
3、“看病贵，看病难”问题将得到改善，曾经被压抑的医疗需求有望释放，从而推动医药市场快速增长。
药学就业方向及待遇？
药学这个行业其实就业率还是比较高的，因为他毕竟也是一个非常高技术含量的一些职业，特别是在一些大专院校或者是一些药企，他需要的药学专业的人才是比较多的，他的待遇是比较好
药学就业前景不错
药学专业学生毕业后可以到制药厂和医药研究所从事各类药物开发、研究、生产质量保证和合理用药等方面的工作，药学专业就业方向也有很多人从事药品销售代理。
就业方向
医药代表、医药销售代表、销售代表、医院代表、招商经理、产品经理、地区销售经理、区域销售经理、学术专员、销售经理、地区经理等
医药代表转型的出路在哪里？都有哪些方向？
知药客来帮你解答。
医药代表转型的出路？都有哪些方向？这里可以分为两种情况来分析：
一、继续从事医药代表，转型到“合规”与“学术”。
二、不做医药代表，转行或者转岗，该何去何从？
医药行业的政策层出不穷，两票制、一致性评价、药占比、医保目录调整、带量***购……，这一系列的红头文件，都是在调整药品的价格，医药代表的生存空间也在不断被压缩着。
未来，医药代表的出路必然是“合规”与“学术”。
还想继续从事药代，建议及早转型，去合规的外企，选一个优势强的产品，减少客情的套路。
1.改变客户管理和拜访的方式，面对面拜访沟通减少，增加手机线上沟通拜访
2.以参加会议为主的学术推广，药企会更注重学术会议、高峰论坛的举办，传递药品信息
3.接受业务能力培训的次数增加，不仅企业会注重员工学术能力的提升，医药代表自身也要有觉醒意识，进一步学习，锻炼自己。
360行，行行出状元，首先可以找自己喜欢的，从头来，慢慢学。2.在者做过医药代表，说明你交际能力很好，能沟通，会沟通，可以做各行业的销售人员。3.还可以自己根据自己的人脉，开药店，当然开药店要有药剂师的证书。
我觉得你做医药代表可以试试将手中的人脉***利用起来，找一些相关行业的工作。比如我现在医院很火的新生儿微电影，这就是一个不错的选择。现在做的比较好的就是我们长庚星宝儿新生儿微电影了，每天都有很多人咨询的。
医药代表不再是药品销售人员，这对药企的影响有多大？
谢谢邀请，但是这个我真的不懂，只是家里有好几个至亲在医院工作，对这个多少了解一点点吧，政策变化会有影响，但这个职业不会消失，只是规范化，同时会使筛选下来的人，成为“抢手货”。
对医药代表的规范将淘汰点现在大量无职业资格和专业知识能力的“污垢”，但其中提到的药品生产、流通、使用三个环节都需要医药代表的参与，优秀的医药代表依旧是市场上的“抢手***”。
谢谢邀请!自己的理解，简单剖析一下:这意味着销售的再多与医药代表无关，但药品出问题或药企形象受损与医药代表有关，盲目的推销增加销售额而不顾企业形象和产品质量的药品销售人员将会与医药代表的职责发生冲突，将受到医药代表的监督制约。也就是说原来是一个人将会促使销售人员盲目追求销售额或者利润加大自己的利益而不管企业形象和发展，不会对用户负责或者不受制约，致使老百姓利益受损，而医药代表和医药销售人员现在就形成警察与小偷的关系，加强了管理，对药品质量和企业形象企业长远发展负责，就必然会对老百姓负责，老百姓才有可能吃上药好价廉的产品，是国家药品管理的一个进步，虽然在我们国家一时还不能完全达到目的，但是初衷是好的，方向是好的，长期坚持，必然会使我们药品管理混乱，价格高起的局面有所改善，对药品销售人员与医院等的一些利益链造成冲击，维护老百姓的利益，因此应该得到广大消费者的理解与支持，谢谢。
谢邀。当医药代表不再是药品销售人员时，对药企存在一定的影响，但不会很大。
由于药企与医药[_a***_]存在一种代理制的关系，在实际操作过程中，就增加了中间环节。而由于存在多方面的利益关系，潜规则不可避免，最终所有的中间环节产生的费用都转嫁到患者身上。
在医改过程中，为了使医药营销回归其服务于病患的夲质，实现销售模式的转型，这无疑是对各方面都利好的事情。
感谢邀请：我觉得影响不大；
第一：现在是互联网时代，通过线上也能达到销售的目的；
第二：医药用品现阶段都是按照规定***集中招标***购渠道购进，而不是从医药代表手中购买；
第三：虽然目前还是存在利益链关系，但我认为这种现象比率会越来越少；
影响非常大。
《备案制》文件中规定医药代表不能销售药品，这个内容在4月份左右已经有相关文件确人，业内已经讨论过了。药企有一定的时间过渡转型。
严格来说，医药代表一直以来也没有直接销售药品，是配送公司销售给医院，再由医院销售给患者。《备案制》文件中说的“药品销售人员”已经知道这个区别，但很多医药代表却还不知道，主要是因为他们的业绩与销量挂钩。这也是第一点中要转型的关键点。
医药代表以前从事的是“与药品销量挂钩的营销推广”，现在不许与销量挂钩，而且必须是《备案制》规定的学术推广等行为，这就对药企原有的营销体系带来了巨大冲击。
1，医药代表营销行为必须按照《备案制》要求，先备案，再培训，还得有完善的行为记录。
换做任何行业的业务员，要这么整都得大量流失。
2，《备案制》对医药代表的从业资格提出要求，大量基层医药代表和老医药代表，或者素质太低的医药代表都不具备从业资格。从名义上，也会淘汰掉很多人。不够市场是看实力的，这些人中实力强的人并不会这么轻易放弃，而会寻求身份的转变，不算太难。
3，《备案制》冲击最大的还是医药代表与药品持有人直接的关系，这会直接导致代理制下营销体系的瓦解，代理商只能合并到厂家中。
说到这里，我们就得划分一下，原医药代表和医药代表了。前面说的只能是“原医药代表”。
4，原医药代表，原医药代理商的出路依然是“学术推广”的方向。如果有足够的悟性，应该理解“销售”与“营销”的区别，做营销比做销售范围更大，但也要求更高。这个转型在医药行业通过CSO已经讨论快两年了。
到此，以上就是小编对于学术会议药企的问题就介绍到这了，希望介绍关于学术会议药企的4点解答对大家有用。
