大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于销售参加学术会议的问题，于是小编就整理了3个相关介绍销售参加学术会议的解答，让我们一起看看吧。
市场部的工作人员应该具备什么素养？
市场部产品经理主要的职责比较繁琐，包括学术顶层设计、产品卖点挖掘、KOLs维护、品牌提示物设计等。
一个比较常用的比喻，如果产品是个孩子，产品经理就是生养孩子,把产品从无到有开发出来，具体一点就是产品生产、选择、外包装、广告、定位等，都要明明白白、清清楚楚，才能确保这个孩子“活着”。
（1）时间管理能力。手上有时候有5-6个项目同时在做。自己的事要做好的同时，还要和不同的项目中不同的部门沟通的时候，要清晰每个项目的节点（甘特图是一个比较好的工具可以用）。如果手上重要项目的时间节点正好撞车，在1-3天内同时发生，那强大的内心可以使你事半功倍，多项目管理能力，很重要。
（2）高情商。因为你很多项目里都是项目总负责，销售、服务部、财务、法务都是项目配合，你需要去驱动他们为你的项目做事情。要财务告诉你哪里需要合规，核销材料要注意。需要服务部给力，及时发送会议物料等，需要销售配合各种学术会议召开，需要法务给审合同、看资质。当然还要沟通外部人员，会议活动的场地搭建、物料设计、酒店预订等等，都需要沟通。因此高情商体现在各方面的平衡，说的官方一点叫统筹能力，说的通俗点，把事干了，别得罪人。
医药市场部的工作，需要的三项最重要的能力为：
（1） PPT演说能力。对于几乎每个白领都非常重要，会干活不会表达，会被埋没好多机会。市场部尤为如此。要用简单明了的PPT，把产品的卖点表现出来，并逻辑完整，同样10张PPT，无论是1分钟还是60分钟，都能讲好，是最基础的要求。
（2）专业能力。我们的产品都是药品，是特殊商品，与人们的健康息息相关，无论是做处方药还是OTC，所以一定要专业，不能夸大宣传，这是职业操守。我们产品的治疗领域，药理、疾病、治疗方案都要掌握。
（3）创新能力。本质还是做策划，那么创意虽然不像广告公司那么重要，但是新颖还是必须的。同时新鲜事物这么多，时代发展这么快，也要对我们的品牌提示物有很高的敏感度，一个H5、一份海报、一篇文章都要精益求精。
医药学术推广和销售代表哪个更有发展前景更锻炼人？
二者有相同点其目的都是推销本公司产品,不同点学术堆广着重介绍新品种新剂型的药学前沿科研成果及被替代品种的相同点和不同点从而达到营销目的一种营销模式,而销售代表不一定具有学术堆广的责任也有可能是市场上的常规药品.再者学术推广须有一定的理论基础和较好的语言表达能力销售代表主要有较好的沟通能力,,两者比起来就先看公司再看自巳更适合,供参考
药企公司的学术部具体是做什么工作？
一、药企公司的学术部主要工作职责： 1、负责学术活动策划、学术活动开展等计划的实施； 2、负责部门内部管理、体系建设； 3、组织、参与学术推广活动，包括医院院内会、科室会等学术会议； 4、为公司销售人员、代理商销售人员培训产品知识； 5、管理学术专员工作； 6、产品相关的市场调研工作； 7、编制其他产品推广所需资料； 8、完成公司交办其它工作内容。 二、药企公司的学术部任职具备条件： 1、中药学、天然药物化学等本科以上； 2、具有中药学术部3年以上工作经验； 3、具备代理商销售人员培训产品知识； 4、从事管理学术工作； 5、产品相关的市场调研工作。
到此，以上就是小编对于销售参加学术会议的问题就介绍到这了，希望介绍关于销售参加学术会议的3点解答对大家有用。
