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企业如何管理好成本(万科+王文金)
管理成本通常是要对企业所发生的成本进行分析，然后制订好相应的成本管理计划。如可以利用相关的ERP软件进行数值化管理。成本会计是管理会计中重要的一种，对于所有未发生的事，都需要做一个前期的分析，便于控制相应的成本。
成本效益原则：企业应注重成本与效益的平衡，通过优化成本结构、提高效率等方式，实现成本效益最大化。 持续改进原则：企业应不断改进成本管理体系，引入新的管理理念和方法，以适应不断变化的市场环境。
企业有效控制成本方法如下： 完善成本管理的基础工作 企业在成本管理时，首先应该抓成本的基础管理工作。基础工作是基石，是实施成本控制的“标准”，是过程控制、差异分析、纠正差异、业绩考核的基础。
全面性原则：成本管理应贯穿企业的整个经营过程，涵盖所有相关的成本和费用。 重要性原则：成本管理应重点关注对企业经营成果具有重要影响的项目和领域。
企业如何做好成本管理 成本管理常用的六种方法有： 基于经验的成本管理方法 它是管理者借助过去的经验来现实对管理对象进行控制，从而追求较高的质量、效率和避免或减少浪费的过程。
全面成本控制 全面成本控制是指对企业生产经营所有过程中发生的全部成本、成本形成中的全过程、企业内所有员工参与的成本控制。
该如何进行项目管理的成本分析
1、加强成本控制，首先要抓成本预测。成本预测的内容主要是使用科学的方法，结合中标价根据各项目的施工条件、机械设备、人员素质等对项目的成本目标进行预测。
2、掌握项目成本分析方法对***析法对***析法是根据实际成本指标与不同时期的指标进行对比，来揭示差异，分析差异产生原因的一种方法。
3、成本估算成本估算是对于执行项目所需***相关的成本进行量化的过程。
4、成本分析的基本方法有以下几种，直接比较法。又称“指标对***析法“。就是通过技术经济指标的对比，检查***的完成情况，分析产生差异的原因，进而挖掘内部潜力的方法。因素分析法。
5、成本项目的分析方法 人工费分析在实行管理层和作业层两层分离的情况下，项目施工需要的人工和人工费，由项目经理部与施工队签订劳务承包合同，明确承包范围、承包金额和双方的权利、义务。
6、造价控制、工期控制、质量控制等是互为关联的，要抓好造价控制，必须抓好项目的质量和进度。项目造价控制是集经济、技术与管理为一体的综合学科，只有做到各方综合平衡，才能取得成效。
工程施工项目成本管控问题研究?
1、工程项目成本控制是以施工项目为管理对象，以项目经理责任制为中心，以合同为依据，按施工项目的内在规律，实现***的优化配置和对各生产要素进行有效的***、组织、指导、控制，取得最佳的经济效益的过程。
2、建筑工程项目成本控制存在的问题 1建筑成本控制缺乏事前和事中控制 我国建筑工程项目的成本控制主要是会计成本核算控制，会计成本核算控制是对已经发生过的成本进行归集和计算，实质上是一种事后控制。
3、施工项目成本的控制是施工项目质量的综合反映，是增加工程施工企业利润的最主要途径。企业要发展，就必须在工程项目的施工中获得效益，要取得好的效益，就必须降低工程的施工成本。
4、改进成本管理工作质量的措施（一）对安装工程项目进行事前成本控制对项目成本进行控制的重要手段就是要控制项目的前期成本，这样可以从根源上对成本进行有效的控制。
